近期以來，為全面落實廣晟集團關(guān)于全面深化改革的工作部署，風(fēng)華高科新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“改”字當頭、“實”效當先，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，以“三精管理”為主線，刀刃向內(nèi)，大刀闊斧深化改革，全面推動企業(yè)“提量、提質(zhì)、提速、提效”。
▎以市場為導(dǎo)向，打響“營銷變革戰(zhàn)”
▲風(fēng)華高科舉辦營銷采購改革動員會
面對激烈的市場競爭，風(fēng)華高科營銷中心改革自去年底率先啟動，將營銷模式改為統(tǒng)控營銷，推行“四集中”管理——集中定價、集中銷售、集中配套、集控費用，重點做好“轉(zhuǎn)模式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強激勵”三個方面的工作。
一是轉(zhuǎn)模式
由傳統(tǒng)客戶關(guān)系型的個人營銷模式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值為核心的團隊營銷模式。
二是調(diào)結(jié)構(gòu)
通過調(diào)整組織架構(gòu)，提升運作效率。
三是優(yōu)激勵
優(yōu)化人員考核與激勵體系，強化績效考核的“指揮棒”作用，推進營銷隊伍在關(guān)鍵的產(chǎn)品、區(qū)域和客戶上持續(xù)突破。
目前，營銷中心21個中層管理崗位已開展全員競聘，激發(fā)營銷人才隊伍新活力。今年一季度，國內(nèi)前十大終端客戶銷售同比增長16%，汽車電子客戶一季度累計接單金額同比增長39.55% ，發(fā)貨同比增長40.10%，進一步向高端應(yīng)用市場轉(zhuǎn)型升級。
▲改革后的營銷戰(zhàn)隊精神煥發(fā)
▎以創(chuàng)新為引領(lǐng)，打響“轉(zhuǎn)型升級”攻堅戰(zhàn)
科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。針對風(fēng)華高科科技創(chuàng)新面臨的痛點難點，研發(fā)體系改革以攻克“卡脖子”技術(shù)為目標，以統(tǒng)籌研發(fā)資源管理為保障，增強協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展力度。
一是強研發(fā)體系
所屬風(fēng)華研究院通過打造元器件、材料、產(chǎn)業(yè)研究應(yīng)用、可靠性及裝備開發(fā)等五大研究中心，進一步強化全流程核心技術(shù)攻關(guān)能力，加快項目成果產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化。
二是強績效激勵
通過建立規(guī)范、科學(xué)的薪酬管理體系和實用、綜合的績效管理模式，系統(tǒng)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。
三是強集中管理
實現(xiàn)高端片式多層陶瓷電容器（MLCC）和材料的集中研發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新，提升高端MLCC研發(fā)效率，實現(xiàn)材料國產(chǎn)化。
通過創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，今年一季度風(fēng)華高科實現(xiàn)高端MLCC技術(shù)重大突破，國內(nèi)首家推出1206尺寸100微法大容量MLCC。
▲公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任務(wù)令
▲研發(fā)人員夙興夜寐進行高端產(chǎn)品研發(fā)
▎以降本增效為目標，打響供應(yīng)升級戰(zhàn)
供應(yīng)鏈中心作為風(fēng)華高科的價值中心，以提效率、降成本為抓手，去年啟動了采購改革，通過統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一信息的“三個統(tǒng)一”采購模式，建立權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)高效的集約化、智慧化的供應(yīng)鏈中心。
一是實現(xiàn)統(tǒng)一化
建立統(tǒng)一的管理及功能平臺、統(tǒng)一的采購協(xié)同平臺、統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
二是實現(xiàn)規(guī)范化
實現(xiàn)管采分離、四權(quán)分立。管理平臺和供應(yīng)商開發(fā)管理部門、價格管理部門、各產(chǎn)品公司、監(jiān)督管理部門各司其職、分工明確。
三是實現(xiàn)標準化
扎實推進物資分類、合同模板等基礎(chǔ)標準化制訂。
四是實現(xiàn)信息化
加快信息化平臺建設(shè)，以信息化促進標準化。通過改革，目前近40%的采購崗位采取內(nèi)部公開選聘，近百名業(yè)務(wù)員雙向選擇，有效激發(fā)了采購隊伍新活力。
今年一季度在大宗商品上漲的形勢下，實現(xiàn)公司采購成本下降。
▎以激活力為保障，打響三項制度改革戰(zhàn)
風(fēng)華高科積極推進三項制度改革，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力。
一是干部能上能下
引進和提拔有改革創(chuàng)新勇氣、有擔當奉獻正氣、有過硬本領(lǐng)底氣的干部，堅決問責和調(diào)整破局無方、改革不力、責任落實不到位的干部。
二是員工能進能出
通過打造精簡高效、管控到位的本部，剝離業(yè)務(wù)中心，本部部室編制人數(shù)縮減達60%以上。
三是收入能增能減
推行“差異化”和“三傾斜一接軌”薪酬政策，向高層次人才、科研骨干人才以及一線關(guān)鍵崗位傾斜，破除平均主義，以“優(yōu)績優(yōu)酬”為導(dǎo)向，讓有為者有位、吃苦者吃香、出汗者出彩。
撰稿：史富娟
編輯：劉 韻
編審：杜文光