近年來，廣晟集團控股上市公司東江環(huán)保深入貫徹落實國企改革三年行動部署，凝聚共識，攻堅克難，狠抓責(zé)任落實，緊盯重點問題，以“三個突出、三個堅持、三個強化”為抓手，瞄準(zhǔn)“三能”目標(biāo)，全面推進(jìn)三項制度改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
▎“三個突出”做實任期制和契約化管理
突出任期管理、打破“鐵交椅”。通過簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、崗位說明書，明確任期期限、到期重聘、未能續(xù)期的自然解聘，打破“鐵交椅”，明確并細(xì)化經(jīng)理層崗位職責(zé)和分工，讓每位經(jīng)理層成員清楚自己“要干什么”“干好干壞有什么后果”。2021年符合納入任期制和契約化管理工作單位共50戶，涉及53名經(jīng)理層人員全部實行任期制和契約化管理。
突出契約目標(biāo)、用好考核“指揮棒”。按照“科學(xué)性、挑戰(zhàn)性”的原則，實施“1+N”考核目標(biāo)設(shè)定模式。結(jié)合各所屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重點工作等，在設(shè)定至少1項經(jīng)濟效益指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定N項差異化指標(biāo)，實現(xiàn)差異化考核。所屬企業(yè)嘉興德達(dá)資源循環(huán)利用有限公司2021年初將開發(fā)銅鹽產(chǎn)品作為總經(jīng)理主要考核指標(biāo)之一，通過積極拓展、重點推進(jìn)，銅鹽產(chǎn)品銷售量較2020年提升12.2%，銷售額較上年提升52.63%。
突出強制排序、落實剛性退出。根據(jù)各經(jīng)理層職位級別、所屬組織架構(gòu)和組織績效考核成績，實施績效考核等級強制排序，明確設(shè)置退出“底線”，綜合運用降職、降薪、協(xié)商解除勞動合同等多種方式退出，形成制度性安排，薪酬待遇按照崗變薪變、以崗定薪原則確定，真正做到干部能上能下、收入能增能減。近兩年來，因績效考核末位、不擔(dān)當(dāng)、不作為等問題，實施末等調(diào)整和不勝任退出的管理人員共計24人。
▎“三個堅持”著力構(gòu)建市場化用工機制
堅持管理人員競爭上崗。根據(jù)“德才兼?zhèn)?，以德為先”和“公開競爭，擇優(yōu)聘用”的用人原則，優(yōu)化選人用人競爭機制，加大市場化選聘力度。2021年共有24名管理人員實現(xiàn)競爭上崗，其中23人為公開招聘上崗，1人為內(nèi)部競聘上崗，進(jìn)一步提升了選人用人精準(zhǔn)度、公信度、滿意度。
堅持加強干部隊伍管理和培養(yǎng)。依托“東江環(huán)保書院”人才培養(yǎng)平臺，大力實施“躍龍計劃”“雙培計劃”等項目，打造“高政治素養(yǎng)+高專業(yè)能力+高經(jīng)營思維”的“三高”復(fù)合型經(jīng)營管理人才。通過培養(yǎng)看潛質(zhì)，聯(lián)合四大事業(yè)部開展關(guān)鍵崗位管理人員盤點工作，對本部部門正副職、事業(yè)部及分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理崗位及人員進(jìn)行了盤點與分析，了解關(guān)鍵崗位管理人員現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強干部人才隊伍的梯隊建設(shè)，持續(xù)為企業(yè)提供堅實的人才保障。
堅持推行全面公開招聘。按照“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一流程”的原則，堅持“專業(yè)領(lǐng)先、素養(yǎng)過硬、崗位匹配”的要求，全面落實招聘全流程管理。除定向引進(jìn)的高層次人才、涉密崗位人員、政策性安置人員及其他特殊用工外，新進(jìn)員工面向社會公開招聘比例達(dá)100%。2021年共引進(jìn)1347名新員工，其中高校畢業(yè)生106名，本科及以上學(xué)歷58人，有效補充新生力量，充實企業(yè)后備人才隊伍。
▎“三個強化”持續(xù)深化薪酬分配機制改革
強化效益聯(lián)動。按照“授權(quán)到位、責(zé)任到位、考核到位”的指導(dǎo)思想，不斷完善績效考核體系。全面實施戰(zhàn)略解碼，層層簽訂個人年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，形成涵蓋“公司、事業(yè)部、部門、個人”的四大KPI指標(biāo)體系，覆蓋率達(dá)100%。
強化“要薪酬就得有業(yè)績”理念。針對盈利單位，新增“利潤貢獻(xiàn)獎勵”，實行階梯遞進(jìn)式獎勵，將利潤貢獻(xiàn)與經(jīng)理層薪酬直接掛鉤，個人年度浮動收入比例達(dá)60%以上。針對減虧單位，新增“減虧獎勵”，提升虧損單位經(jīng)營團隊能動力，真正體現(xiàn)“業(yè)績是干出來的，薪酬也是干出來的”價值導(dǎo)向。
強化薪酬剛性兌現(xiàn)。嚴(yán)格按照契約約定，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，不搞變通、不打折扣，同一職級的經(jīng)理層績效考核結(jié)果優(yōu)秀與不稱職的浮動薪酬相差達(dá)3倍。
下一步，東江環(huán)保將聚焦重點，補強短板，加速推動改革攻堅，大力打造改革樣板，推動三項制度改革在各級企業(yè)落深落實，進(jìn)一步增強企業(yè)活力和市場競爭力，為東江環(huán)保實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供機制保障和動力支撐，為廣晟集團奮進(jìn)世界500強貢獻(xiàn)力量。
撰稿：陳茵茵，蔡銳涌
編輯：劉 韻
編審：杜文光