近年來，華建集團深入貫徹落實國企改革三年行動部署，瞄準改革的突破口和著力點，聚焦“效益+效率”雙提升，圍繞“人、崗、績、薪”四大核心，打出了一套三項制度改革“組合拳”，充分釋放了人力資源效能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
▎致力“兩個優(yōu)化”，提升隊伍戰(zhàn)斗力
優(yōu)化人才梯次結(jié)構(gòu)，打造改革發(fā)展最強“戰(zhàn)隊”。堅持人才戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計在前，定期開展“人才盤點”，籌劃以“三大計劃”為核心的“一三五雁陣”人才庫（10名“頭雁”領(lǐng)軍人物，30名“鴻雁”管理人才，50名“雛雁”青年人才），實現(xiàn)“老中青”人才梯隊各司其責(zé)各展所長，為戰(zhàn)略發(fā)展儲備了專業(yè)性強、代表性強的人才“戰(zhàn)隊”。
優(yōu)化人才年齡結(jié)構(gòu)，突出干部年輕化導(dǎo)向。堅持平等競爭、擇優(yōu)錄用，拿實績、憑本事說話，打破論資排輩慣例，2020年至今新提拔任用10名“80后”中層干部，年輕干部占比較前兩年翻了一番。目前華建集團45歲以下中層干部占比達30%；華建集團本部部長（負責(zé)人）平均年齡由原來的51歲下降到43歲。
▎推進市場化選聘，激活人才紅利
“存量競聘+增量選聘”，建立人才競爭常態(tài)化機制。利用“揭榜掛帥”“賽場選馬”等競爭上崗、公開選聘機制，積極推進中層干部及關(guān)鍵骨干的市場化選聘。近年來，以崗位說明書為基準、以任職條件為標(biāo)尺、以契約化管理為紐帶，內(nèi)部競聘、市場化引入各級中層管理人員28名，補齊了企業(yè)人才短板。
引入“項目經(jīng)理人”，探索市場化接軌機制。下屬東莞項目、佛山項目按照不勝任解聘、期滿解聘的規(guī)則，通過公開選聘，組建了2個項目經(jīng)理人專業(yè)團隊。兩個項目經(jīng)理層實現(xiàn)了“經(jīng)營管理者”向“項目負責(zé)人”的身份轉(zhuǎn)換，項目內(nèi)外部管理明顯向好，專業(yè)化團隊作用逐步顯現(xiàn)。
建立“實習(xí)儲備計劃”，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。通過實習(xí)、見習(xí)、交流鍛煉等方式，為大學(xué)畢業(yè)生規(guī)劃志向相宜的職業(yè)成長路徑。近年來，引進本科以上學(xué)歷員工118人，其中，應(yīng)屆畢業(yè)生32名；提供實習(xí)見習(xí)崗位27個，10名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生通過“實習(xí)儲備計劃”留在企業(yè)。
▎瞄準改革難點，破除“上”易“下”難
構(gòu)建任期“五化”管理機制，干部能“下”有依據(jù)。建立任期化聘用、合同化管理、對標(biāo)化薪酬、契約化考核、制度化退出的“五化”任期制和契約化管理機制，華建集團本部及下屬11家子企業(yè)共42名經(jīng)理層簽訂了聘任協(xié)議、責(zé)任書等“三書”，明確約定責(zé)任目標(biāo)與薪酬激勵、續(xù)聘任用、解聘退出的條件。
構(gòu)建考核評價體系，干部能“下”有標(biāo)尺。優(yōu)化本部考核“OKR關(guān)鍵業(yè)績+MBO目標(biāo)成果+優(yōu)質(zhì)行為”，印發(fā)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員《績效綜合考核評價辦法》，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、逐級量化，做到“人人頭上有指標(biāo)、個個肩上扛責(zé)任”。嚴格考核程序，對照考核指標(biāo)，開展干部年終考核、述職考核、民主測評的“兩考一評”，真正檢驗干部工作業(yè)績與成果。
發(fā)揮考核指揮棒作用，干部能“下”有舉措。對不作為、業(yè)績考核結(jié)果末等或不合格的人員，采取降薪檔、降職、轉(zhuǎn)崗、解除等方式分類調(diào)整。近年來，提醒及誡勉談話114人次，干部降職降級、崗位調(diào)整4人，解除勞動關(guān)系1人。
▎聚焦“雙效”提升，點燃奮斗激情
堅持企業(yè)工效聯(lián)動，變“分蛋糕”為“掙蛋糕”。堅持工資總額與企業(yè)效益、勞動生產(chǎn)率直接掛鉤、同向聯(lián)動，在工資總額“二次分配”中引入“利潤貢獻系數(shù)”，總額分配向利潤貢獻高的企業(yè)二次傾斜，合理拉開分配差距，不同企業(yè)同等職務(wù)人員薪酬差異達3倍之多。
構(gòu)建梯級激勵模式，超額利潤分享上不封頂。持續(xù)推進“激勵、約束、容錯”改革工作，采取超額利潤階梯式累進模式，超額利潤分享上不封頂，激勵企業(yè)不斷超越自我。三年來，下屬中南公司、華建商務(wù)等試點企業(yè)歸母凈利潤合計上漲均超過47.36%，企業(yè)員工獲超額獎勵達280萬元。
執(zhí)行市場協(xié)議工資，實現(xiàn)薪酬業(yè)績有效捆綁。下屬東莞項目通過與專業(yè)薪酬咨詢機構(gòu)合作，設(shè)計市場化的議薪機制，華建集團與職業(yè)經(jīng)理人團隊簽訂《內(nèi)部承包協(xié)議》，構(gòu)建干部員工工資、浮動績效與團隊經(jīng)營業(yè)績線性掛鉤的薪酬分配方式，充分調(diào)動團隊的積極性和創(chuàng)造性。
下一步，華建集團將圍繞三項制度的改革難點痛點，以市場化為目標(biāo)，堅持補短板、鍛長板，做到步子更大、節(jié)奏更快、舉措更實，讓人力資源真正成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，為華建集團實現(xiàn)“雙百億”目標(biāo)提供強大人才保證，為廣晟集團奮進世界500強貢獻華建力量。
撰稿：李培卿，蔡銳涌
編輯：劉 韻
編審：杜文光