近年來，廣晟集團控股上市公司佛山照明全面落實國企改革三年行動要求，緊緊抓住三項制度改革“牛鼻子”，堅持把三項制度改革與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展同步謀劃，深入推進市場化機制創(chuàng)新，以高質量人才隊伍建設推動企業(yè)高質量發(fā)展。2021年佛山照明持續(xù)強化創(chuàng)新驅動、推動營銷模式變革，強化資本運作、優(yōu)化產業(yè)布局、推進管理提升，營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高，企業(yè)活力和市場競爭力不斷增強。
『以“選賢任能”為導向，推動干部能上能下』
找準切入點，實施任期目標責任制。經理層統(tǒng)一簽訂任期目標責任書，明確責權利，實行契約化管理，以合同契約的形式把任期目標與薪酬激勵、考評聘用有效銜接，真正樹立起“優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位”的鮮明導向。企業(yè)本部及下屬12家子公司21名經理層成員均已簽署“兩書一協(xié)議”，簽約率100%。
找準落腳點，建立健全干部考核體系。錨定中心工作、重點任務、崗位職責，建立分類別、多層級、多維度的考核指標和評價體系，采用年度考核、專項考核與定期績效回顧相結合的方式，同時強化考核過程的監(jiān)督管理。2021年底首次開展中層干部年度專項考核，對4名排名靠前的干部升薪檔，對4名排名倒數(shù)的干部降薪檔，未來將對連續(xù)兩年排名倒數(shù)5%的干部降職降級，推動管理人員“能上能下”成為常態(tài)。
找準著力點，穩(wěn)步推行內部競聘制度。打破論資排輩觀念，選拔“講政治、精專業(yè)、善管理”的人才，2021年底開展企業(yè)內部首輪競聘上崗，按照公平、公開、競爭、擇優(yōu)原則，以“筆試+面試+面談”等方式綜合考評，從124名競聘人員中優(yōu)選出中層干部10名、基層主管30名，一批專業(yè)化年輕化干部嶄露頭角。
『以“提升效率”為目標，推動員工能進能出』
優(yōu)化機構精簡人員，實現(xiàn)能進能出有基礎。推進組織機構改革，建設精干高效的戰(zhàn)略管控型本部，精減職能部門、減少管理層級、控制管理幅度，將原有的27個本部部門精簡優(yōu)化為21個。開展定編定崗定責，實現(xiàn)“職能部門控人數(shù)，業(yè)務部門控總額”。明晰職位發(fā)展路徑，建立管理類及專業(yè)類員工雙重職業(yè)發(fā)展“Y”型通道，為員工創(chuàng)造更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和靈活的職業(yè)發(fā)展通道。
推行市場化選聘，實現(xiàn)能進能出有活力。針對干部隊伍整體素質不夠強，一專多能的復合型人才和高學歷、高層次人才比較緊缺的現(xiàn)狀，實施“人才強企”戰(zhàn)略，積極開展“雙百計劃”，2021年引進研發(fā)、市場營銷、經營管理等中高層次人才76人，其中博士10人，碩士28人。通過帶土移植、科技聯(lián)姻、智力嫁接等人才引進創(chuàng)新方式，大力開展柔性引才。薪酬實行“一人一議”。目前與5名博士的技術合作項目初見成效，引進的7名外部銷售人才已產生業(yè)績2200多萬元。與高校開展校企合作，籌備建設“佛山照明產業(yè)學院”，預計每年至少可培養(yǎng)500名技能人才，打通企業(yè)發(fā)展的應用型人才瓶頸。
實施員工末等調整，實現(xiàn)能進能出有規(guī)范。出臺相關規(guī)定和辦法，明確年度績效考核為“差等”的、不能勝任工作、違法違紀等員工退出的情形，推動人員常態(tài)化流動和調整。
『以“獎優(yōu)罰劣”為手段，推動收入能增能減』
嚴格考核，結果運用更加剛性。實行定量考核與定性評價相結合的多維立體考評體系，開展全公司7000余名員工2021年度全員績效考核，對企業(yè)本部排名前5%的上調一個薪檔，倒數(shù)5%的下調一個薪檔。
注重實績，薪酬分配更加科學。充分考慮生產型企業(yè)的特點，按管理、研發(fā)、銷售、生產四個類別分類構建四套薪酬體系，實行按勞分配原則，合理拉開分配檔次，薪酬與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。
追求卓越，關鍵群體激勵更具力度。不斷健全勞動、知識、技術、管理等生產要素參與分配的機制，推動薪酬分配向核心人才、關鍵崗位傾斜。設立創(chuàng)新驅動發(fā)展獎、“佛照先鋒獎”、總經理獎勵基金等專項獎勵，有效激發(fā)關鍵群體干事創(chuàng)業(yè)積極性。
接下來，佛山照明將認真貫徹落實省國資委和廣晟集團決策部署，持續(xù)推進三項制度改革向深向實，朝著打造一流照明企業(yè)的目標砥礪前行，為廣晟集團奮進世界500強作出新的更大貢獻。
撰稿：謝艷玲，蔡銳涌
編輯：劉 韻
編審：潘百安