為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認(rèn)真落實全國、全省安全生產(chǎn)和疫情防控工作電視電話會議精神，統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作，4月11-14日，廣晟集團黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)到華建集團、廣晟置業(yè)、廣晟地產(chǎn)、廣晟建設(shè)4家企業(yè)開展調(diào)研督導(dǎo)工作。
鄭任發(fā)聽取了4家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和疫情防控工作情況匯報，詳細了解企業(yè)經(jīng)營目前存在的困難和問題后，充分肯定4家企業(yè)近年來改革發(fā)展取得的經(jīng)營成效，并對下一步工作提出四點要求：
◤一要高度重視安全生產(chǎn)
各企業(yè)要把疫情防控、安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)和頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和省國資委三十二條貫徹落實措施，深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治，全面排查整治安全隱患，加強安全管理專業(yè)隊伍建設(shè)，加快構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)平安穩(wěn)定。
◤二要堅持以大項目推動大發(fā)展
各企業(yè)要結(jié)合廣晟集團對工程地產(chǎn)板塊的整體規(guī)劃，找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，積極拓展市場，實現(xiàn)差異化發(fā)展，避免內(nèi)部無序競爭。要加大資源性項目的投入，加快推進經(jīng)營效益良好、穩(wěn)定可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)。
◤三要扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作
圍繞各項年度任務(wù)目標(biāo)，進一步加強經(jīng)濟形勢和市場走勢研判，加強謀劃部署，狠抓落地執(zhí)行，扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，多措并舉確保完成年度預(yù)算目標(biāo)，為集團高質(zhì)量完成各項任務(wù)目標(biāo)貢獻力量。
◤四要切實抓好“三精管理”
“三精管理”是廣晟集團對標(biāo)世界一流企業(yè)的重要抓手，要以項目開發(fā)成本管控為核心，量化具體指標(biāo)，進一步加強成本管控、開源節(jié)流，強化降本、挖潛、增效，打造集團“三精管理”標(biāo)桿企業(yè)。
廣晟集團經(jīng)營管理部、環(huán)保安全部主要負(fù)責(zé)人，華建集團、廣晟置業(yè)、廣晟地產(chǎn)、廣晟建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了座談。
撰稿：呂 天
編輯：劉 韻
編審：何源光