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鄭任發(fā)到4家工程地產(chǎn)板塊企業(yè)開展安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研

為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,認(rèn)真落實全國、全省安全生產(chǎn)和疫情防控工作電視電話會議精神,統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作,4月11-14日,廣晟集團黨委委員、副總經(jīng)理鄭任發(fā)到華建集團、廣晟置業(yè)、廣晟地產(chǎn)、廣晟建設(shè)4家企業(yè)開展調(diào)研督導(dǎo)工作。

鄭任發(fā)到4家工程地產(chǎn)板塊企業(yè)開展安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研-圖3.jpg

鄭任發(fā)到4家工程地產(chǎn)板塊企業(yè)開展安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研-圖1.jpg

鄭任發(fā)到4家工程地產(chǎn)板塊企業(yè)開展安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研-圖2.jpg

鄭任發(fā)聽取了4家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和疫情防控工作情況匯報,詳細了解企業(yè)經(jīng)營目前存在的困難和問題后,充分肯定4家企業(yè)近年來改革發(fā)展取得的經(jīng)營成效,并對下一步工作提出四點要求:

◤一要高度重視安全生產(chǎn)

各企業(yè)要把疫情防控、安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)和頭等大事來抓,認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)“十五條硬措施”和省國資委三十二條貫徹落實措施,深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治,全面排查整治安全隱患,加強安全管理專業(yè)隊伍建設(shè),加快構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,確保企業(yè)平安穩(wěn)定。

二要堅持以大項目推動大發(fā)展

各企業(yè)要結(jié)合廣晟集團對工程地產(chǎn)板塊的整體規(guī)劃,找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位,聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域,積極拓展市場,實現(xiàn)差異化發(fā)展,避免內(nèi)部無序競爭。要加大資源性項目的投入,加快推進經(jīng)營效益良好、穩(wěn)定可持續(xù)的優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)。

三要扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作

圍繞各項年度任務(wù)目標(biāo),進一步加強經(jīng)濟形勢和市場走勢研判,加強謀劃部署,狠抓落地執(zhí)行,扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作,多措并舉確保完成年度預(yù)算目標(biāo),為集團高質(zhì)量完成各項任務(wù)目標(biāo)貢獻力量。

◤四要切實抓好“三精管理”

“三精管理”是廣晟集團對標(biāo)世界一流企業(yè)的重要抓手,要以項目開發(fā)成本管控為核心,量化具體指標(biāo),進一步加強成本管控、開源節(jié)流,強化降本、挖潛、增效,打造集團“三精管理”標(biāo)桿企業(yè)。

廣晟集團經(jīng)營管理部、環(huán)保安全部主要負(fù)責(zé)人,華建集團、廣晟置業(yè)、廣晟地產(chǎn)、廣晟建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了座談。



撰稿:呂 天

編輯:劉 韻

編審:何源光