自去年12月底廣晟新材異地搬遷升級改造項目啟動項目設(shè)備單機空載試車以來，有色集團鉚足虎勁加油干，搶抓機遇謀發(fā)展，通過“四強化”措施狠抓項目推進，形成建設(shè)、經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”的良好態(tài)勢，目前已基本完成設(shè)備空載調(diào)試并全面轉(zhuǎn)入負載調(diào)試，預(yù)計今年6月份將實現(xiàn)工藝全流程貫通試產(chǎn)目標。
強化黨建引領(lǐng)∣黨旗高高飄揚在決戰(zhàn)前線
面對多設(shè)備調(diào)試、各類驗收、多線作戰(zhàn)等重點難點，廣晟新材堅持黨建引領(lǐng)，把黨旗插在工地上、車間里，圍繞項目建設(shè)高質(zhì)量抓好組織生活，圍繞“急難險重”任務(wù)深入開展黨員突擊隊沖鋒攻堅，帶動廣大員工全力推進項目建設(shè)。
強化組織落實∣攜手高效沖刺試（投）產(chǎn)
聚焦6月項目試（投）產(chǎn)的總體目標，廣晟新材堅持抓好科學(xué)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進。有色集團領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、下沉一線，定期到現(xiàn)場檢查督導(dǎo)；根據(jù)項目進展，調(diào)整組織架構(gòu)，進入生產(chǎn)編制模式。面對投產(chǎn)前的復(fù)雜協(xié)調(diào)工作，建立周調(diào)度會、早例會、巡察監(jiān)督等工作機制，全力沖刺投產(chǎn)。
強化疫情防控∣筑牢項目一線“防疫墻”
針對項目人員數(shù)量多、流動性大等防疫難點，推行半封閉式管理，與屬地政府、衛(wèi)生部門實施聯(lián)防聯(lián)控，落實落細常態(tài)化防疫措施，竭力穩(wěn)住如期投產(chǎn)局面。強化對設(shè)備、原料廠家發(fā)貨各環(huán)節(jié)的跟蹤管理，形成合力確保按期到貨。對部分工作實行夜間連續(xù)作業(yè)，搶時間、抓進度，竭力將疫情影響降到最低。
強化投產(chǎn)運營∣力爭項目早達產(chǎn)早創(chuàng)收
廣晟新材一手組織項目建設(shè)，一手籌劃生產(chǎn)運營，力求投產(chǎn)、達產(chǎn)、達效的無縫對接。系統(tǒng)組織開展崗前培訓(xùn)，為員工進入投產(chǎn)工作奠定基礎(chǔ)；全力開拓市場，不斷拓寬客戶圈，已成功為全年營收計劃鎖定了銷售訂單；聚焦三項制度改革，精簡組織架構(gòu)，打通晉升通道，組織運行更加高效，激勵作用更加充分。
下一步，有色集團及廣晟新材將錨定全年各項工作目標不放松，堅持以“四強化”為抓手，蓄力奔跑、加勁沖刺，決勝“最后一公里”，決心打贏“建設(shè)、投產(chǎn)、經(jīng)營”三大戰(zhàn)役，為廣晟集團奮進世界500強貢獻應(yīng)有力量。
撰稿：張啟達
編輯：劉 韻
編審：何源光