近年來，風(fēng)華高科堅(jiān)持以市場化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)企業(yè)活力和效率為重點(diǎn)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，深入推進(jìn)勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革，企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
『創(chuàng)新管控模式，提升企業(yè)運(yùn)營新效能』
優(yōu)化組織架構(gòu)，提升總部管控新效能。風(fēng)華高科在前期充分論證和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，以打造精簡高效、管控到位的本部為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)本部管控和服務(wù)職能。通過改革優(yōu)化，剝離業(yè)務(wù)中心，本部部室從原來13個(gè)減少為11個(gè)，精簡后本部人數(shù)由265人減少到109人，編制人數(shù)縮減達(dá)60%，有效減少了管理幅度，本部運(yùn)營效率和組織效能得到了質(zhì)的提升。
創(chuàng)新營銷模式，提升市場開拓新效能。風(fēng)華高科大力推進(jìn)客戶管理、營銷系統(tǒng)、智能倉儲(chǔ)數(shù)字化平臺(tái)，促進(jìn)產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的快速響應(yīng)。重整組織架構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，營銷中心共21個(gè)中層管理崗位全部競聘，近百名業(yè)務(wù)員全員雙向選擇，公司系統(tǒng)內(nèi)公開選聘青年骨干充實(shí)到營銷團(tuán)隊(duì)。營銷改革以來，營銷隊(duì)伍精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲，協(xié)作能力大幅提升。
創(chuàng)新采購模式，提升降本控費(fèi)新效能。針對(duì)“分散采購為主、集約化不夠，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化不足”等問題精準(zhǔn)施策，去年啟動(dòng)了采購改革，建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一信息的“三個(gè)統(tǒng)一”采購模式。引入信息化手段，實(shí)現(xiàn)全流程陽光采購。同時(shí)，加強(qiáng)采購隊(duì)伍建設(shè)，近40%的采購崗位采取內(nèi)部公開選聘，有效激發(fā)了采購隊(duì)伍的活力。
『致力“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，打造人才集聚新高地』
戰(zhàn)略引領(lǐng)，由碎片化、臨用臨找引人方式向系統(tǒng)化、前瞻性引人方式轉(zhuǎn)變。全面推行市場化選人，著力全球引智和自主培育相結(jié)合，實(shí)施“1+1+1”人才戰(zhàn)略，每個(gè)主要專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)一名領(lǐng)軍人物，實(shí)施一個(gè)人才專項(xiàng)“激勵(lì)包”，每年取得一項(xiàng)重大科研成果，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：擁有一批行業(yè)一流人才，具備一流創(chuàng)新能力，確保企業(yè)科技創(chuàng)新能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。堅(jiān)持以“3331”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，針對(duì)高端產(chǎn)品、高端材料、先進(jìn)裝備、先進(jìn)工藝、一流管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的崗位需求，制定近三年 “5325”人才引育規(guī)劃：科研技術(shù)高層次人才50名、企業(yè)管理核心人才30名、科技骨干人才200名、“工匠”技能人才500名。
錨定目標(biāo)，由撒網(wǎng)式人才招聘向精準(zhǔn)型靶向引才轉(zhuǎn)變。從“高端引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)需求、后備培養(yǎng)”三個(gè)層面立標(biāo)引才，對(duì)高端人才，精準(zhǔn)識(shí)別，靶向引進(jìn)。近年來，借助公司國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站、海智工作站等平臺(tái)優(yōu)勢，通過搭平臺(tái)、建機(jī)制、厚待遇，靶向引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿技術(shù)團(tuán)隊(duì)3支，聘請(qǐng)?jiān)菏?人，國家級(jí)人才9人，行業(yè)專家、顧問近30人，引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才近100名，累計(jì)招聘高校畢業(yè)生600余人。當(dāng)前公司博士后（在站）5人、博士25人，碩士146人，人才數(shù)量質(zhì)量得到大幅提升，人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。
『精準(zhǔn)科學(xué)施策，全面激發(fā)人才新活力』
堅(jiān)持“三種導(dǎo)向”，構(gòu)建選人用人新機(jī)制。堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向，唯才是舉，不搞論資排輩，全面開展競聘上崗、公開選聘，構(gòu)建選人用人新機(jī)制，不拘一格選拔人才，真正做到人崗適配，人盡其才。近三年，共提拔中層干部41人，內(nèi)部交流輪崗33人，外部調(diào)入8人，共有102個(gè)職位在公司內(nèi)部進(jìn)行公開選拔和競聘上崗。強(qiáng)化崗位管理，不斷完善績效考核，以業(yè)績論是非，以貢獻(xiàn)定待遇，實(shí)施不勝任退出和末等調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。通過全員績效考核和競聘上崗，近年來，對(duì)15 名管理人員實(shí)施了不勝任退出和崗位調(diào)整。去年年底營銷中心改革，共21個(gè)中層管理崗位全部競聘，落聘8人。新機(jī)制的建立，有效激發(fā)人才脫穎而出，真正做到能者上、平者讓、庸者下。
暢通雙軌制晉升渠道，激發(fā)人才新動(dòng)能。針對(duì)人才隊(duì)伍實(shí)際，制定了《高層次人才管理辦法》、《技術(shù)人員晉升及薪酬管理辦法》等制度，打通研發(fā)技術(shù)人才發(fā)展通道，按照科技、管理“雙軌制”規(guī)劃職業(yè)生涯，搭建從基層技術(shù)人員覆蓋到公司總工程師的技術(shù)職級(jí)，形成與行政管理職級(jí)并列的技術(shù)職級(jí)晉升通道，充分調(diào)動(dòng)廣大科研技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。目前，風(fēng)華高科所屬8家分公司已完成科研技術(shù)人員等級(jí)評(píng)審工作，共300余人獲得T1—T6技術(shù)職級(jí)，建立了科研技術(shù)人才與管理人才雙軌并行的職業(yè)發(fā)展通道，充分激發(fā)廣大科研技術(shù)人員自發(fā)成才的動(dòng)能。
實(shí)施薪酬精準(zhǔn)分配，激發(fā)人才新活力。著力推行 “三傾斜一接軌”和“差異化”薪酬政策，薪酬收入水平與市場接軌，薪酬分配向高層次人才、科研骨干人才以及一線關(guān)鍵崗位傾斜；破除平均主義，實(shí)施“差異化”薪酬。構(gòu)建“工作講績效、分配講貢獻(xiàn)”的績效考核和分配激勵(lì)機(jī)制，拉開分配差距，職能部門同職級(jí)績效薪酬差距最大在40%以上，不同效益生產(chǎn)單位，同職級(jí)績效薪酬差距最大在3倍以上，體現(xiàn)了“優(yōu)績優(yōu)酬”的分配導(dǎo)向。對(duì)取得科研成果的給予重大成果獎(jiǎng)勵(lì)，取得技術(shù)突破的給予重大單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施超額完成任務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值創(chuàng)造決定價(jià)值分配，高業(yè)績匹配高激勵(lì)，極大地鼓舞骨干員工士氣，激發(fā)人才活力。
優(yōu)化勞動(dòng)組合，激發(fā)員工新動(dòng)力。近年來，風(fēng)華高科加大了新招員工試用期考核，淘汰率均在5%以上；通過校企合作舉辦“訂單班”等，擴(kuò)大招錄中職、職業(yè)技術(shù)院校學(xué)生，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；通過計(jì)時(shí)計(jì)件業(yè)績能力考核，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，充分激發(fā)員工珍惜崗位、苦練技能、爭創(chuàng)業(yè)績的動(dòng)力。
下一步，風(fēng)華高科將進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，勇于攻堅(jiān)克難，敢于動(dòng)真碰硬，破除鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資，更好地實(shí)現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，提升企業(yè)活力和效率，為廣晟集團(tuán)奮進(jìn)世界 500 強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
撰稿：劉小玲、梁 羽，蔡銳涌
編輯：劉 韻
編審：杜文光