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先試先行到先行示范 國星光電入選國務(wù)院國資委最新“科改示范企業(yè)”名單

3月22日,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布最新“科改示范企業(yè)”名單,廣晟集團控股上市公司國星光電入選。

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作為我國LED封裝行業(yè)的龍頭企業(yè)和廣晟科技創(chuàng)新的主力軍,國星光電深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展、自主創(chuàng)新和黨的建設(shè)的重要論述,貫徹落實省委省政府、省國資委和廣晟集團決策部署,直面制約企業(yè)創(chuàng)新力、活力、效益提升的深層次矛盾,以狠功、硬招求實效、出效益,統(tǒng)籌推動市場化改革和自主創(chuàng)新能力再提升,跑出了“做強做優(yōu)做大LED封裝主業(yè),做專做精做深智能顯示、智能穿戴、智控模塊等新興產(chǎn)業(yè)”的加速度。

在探索創(chuàng)新過程中,國星光電開展了一系列富有成效的改革實踐:成立國星研究院,“升維”攻關(guān)核心技術(shù);融合產(chǎn)學研力量,打造開放合作平臺;改革知產(chǎn)管理模式,構(gòu)筑人才高地。高度重視合規(guī)運作,建立健全以公司章程為核心的內(nèi)控制度體系,全面推進市場化選人用人機制改革,掀起一場“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能”機制自我革命。同時,完善市場化約束激勵機制,構(gòu)建市場化約束模式,建立科學的工效聯(lián)動體系。此外,著力推動并完善了黨委會前置研究的重大事項清單,明確國星光電黨委會、股東大會、董事會、經(jīng)理層的職責邊界。分別制定任期制和契約化管理工作方案、干部選拔任用辦法、招聘管理制度等措施,全面推進市場化選人用人機制改革,建立規(guī)范和完善的績效管理體系,將個人績效激勵與績效考核結(jié)果緊密掛鉤,體現(xiàn)高績效與強激勵的正向循環(huán)。建立以效益為導(dǎo)向的綜合考核機制,參照利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等效益效率指標,通過設(shè)置突出貢獻、超額盈利獎勵,激勵職工干事創(chuàng)業(yè)的活力,有效促進經(jīng)營業(yè)績目標的完成。

下一步,國星光電將堅持黨建引領(lǐng),依托雙輪驅(qū)動,貫徹三項發(fā)展策略,按照“觀念更新、戰(zhàn)略革新、管理創(chuàng)新、能力刷新、產(chǎn)業(yè)出新”的工作思路和要求,堅持改革創(chuàng)新,調(diào)整改革布局,強化風險管理,提高核心競爭力,努力成為世界級LED封裝技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,為廣晟集團奮進世界500強,為“科技強省”貢獻新的更大力量,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。



撰稿:陳 平、潘麗華

編輯:劉 韻

編審:黃劍鋒