近年來(lái)，廣晟集團(tuán)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新構(gòu)建實(shí)施“一一三六”黨建工作體系，全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
☆ 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，點(diǎn)燃紅色引擎，創(chuàng)新構(gòu)建實(shí)施“一一三六”黨建工作體系
廣晟集團(tuán)成立以來(lái)始終聽(tīng)黨話、跟黨走，發(fā)揮紅色基因的“定盤(pán)星”作用，在波瀾壯闊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，鑄就了“敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗、打不垮、永向前”的廣晟人精神。特別是近年來(lái)，廣晟集團(tuán)黨委致力于創(chuàng)建“一一三六”黨建工作體系，以健全一套制度，建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)，創(chuàng)建引領(lǐng)型、創(chuàng)新型、實(shí)效型“三型”黨建，突出標(biāo)準(zhǔn)化要求、表單化作業(yè)、信息化管控、項(xiàng)目化推進(jìn)、品牌化示范、價(jià)值化創(chuàng)造“六化”抓手為內(nèi)容，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)、創(chuàng)新方法、融合機(jī)制整體謀劃黨建工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理體系、黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)揮黨員先鋒模范作用與營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍深度融合。
▲廣晟集團(tuán)智慧黨建云平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)
通過(guò)構(gòu)建實(shí)施“一一三六”黨建工作體系，各級(jí)黨組織以往一定程度存在的黨建工作責(zé)任不明、任務(wù)不清、創(chuàng)新不足、監(jiān)督不力、問(wèn)效不夠等問(wèn)題得到明顯改善，有效破解黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”、黨建引領(lǐng)作用不夠等難題，黨建工作的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的顯著成效。
截至2021年底，廣晟資產(chǎn)總額1531.4億元，創(chuàng)歷史新高；全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1049.2億元，創(chuàng)歷史新高，位居省屬企業(yè)第一。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額55.5億元，凈利潤(rùn)43.9億元，同比增長(zhǎng)均近五成。
通過(guò)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，圍繞“五個(gè)一”為群眾辦實(shí)事6000多件，解決3名退休教師上訪17年納入財(cái)政補(bǔ)助范圍的訴求等一批職工群眾的操心事煩心事揪心事，在中央指導(dǎo)組交流會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹。率先出臺(tái)實(shí)施推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合方案，經(jīng)驗(yàn)成果在廣東省組工會(huì)議上作先進(jìn)典型發(fā)言。廣晟黨建案例獲評(píng)“2021年全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，所屬丹霞冶煉廠承擔(dān)的廣東省重點(diǎn)項(xiàng)目——“煉鋅渣綠色化升級(jí)改造項(xiàng)目”，在生產(chǎn)一線開(kāi)展黨建工作“表單化作業(yè)”，創(chuàng)造“氧壓浸出工藝”等全國(guó)“四個(gè)第一”。
▲廣晟集團(tuán)下屬丹霞冶煉廠綠色升級(jí)改造項(xiàng)目廠區(qū)
☆ 建功新時(shí)代，奮斗“十四五”，奮進(jìn)世界500強(qiáng)
“十四五”期間，廣晟集團(tuán)將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)廣東省委省政府決策部署，突出黨建引領(lǐng)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，穩(wěn)字當(dāng)頭抓經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)妥有序推改革，穩(wěn)扎穩(wěn)打強(qiáng)創(chuàng)新，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)防風(fēng)險(xiǎn)。鐵面無(wú)私正風(fēng)肅紀(jì)、鐵腕重拳法治廣晟、抓鐵有痕數(shù)字轉(zhuǎn)型。力爭(zhēng)到“十四五”期末進(jìn)入世界500強(qiáng)行列，將廣晟集團(tuán)打造成為實(shí)現(xiàn)省委省政府戰(zhàn)略意圖的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)、優(yōu)化國(guó)有資本布局的產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)、培育戰(zhàn)略先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的投資平臺(tái)、金融資本和實(shí)業(yè)資本有機(jī)融合的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。重點(diǎn)抓好 “六個(gè)一”工程。
第一，強(qiáng)化一個(gè)根本保障，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。把黨的政治建設(shè)放在首位，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，深刻認(rèn)識(shí)“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。鞏固提升廣晟“一一三六”黨建工作體系，深入推進(jìn)“一企一品”特色黨建品牌建設(shè)，持續(xù)打造“基礎(chǔ)牢、融合緊、特色明、效果實(shí)”的廣晟黨建系列品牌。搶抓粵港澳大灣區(qū)建設(shè)高水平人才高地的重大機(jī)遇，全力推進(jìn)集團(tuán)“十百千萬(wàn)”人才集群建設(shè)，加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。
第二，實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持“新建、共建、鞏固、提升”并舉，著力抓好“平臺(tái)、資金、人才、機(jī)制”四個(gè)支撐，充分發(fā)揮9個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)的科技協(xié)同攻關(guān)作用，探索豐富“揭榜掛帥”實(shí)現(xiàn)形式，把主業(yè)“卡脖子”清單作為科技攻關(guān)“揭榜掛帥”清單，盡快在稀土永磁材料、高端電子元器件等關(guān)鍵領(lǐng)域和“卡脖子”技術(shù)方面取得突破，爭(zhēng)當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)的“策源地”。
第三，走好一條路子，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。目前廣晟集團(tuán)在質(zhì)量和效益上與一流企業(yè)還存在差距，將堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，促進(jìn)企業(yè)由高負(fù)債、高投入向低成本、高效益轉(zhuǎn)變，由粗放管理向集約化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由外延式擴(kuò)張為主向內(nèi)涵式+外延式發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
第四，用好關(guān)鍵一招，堅(jiān)定不移全面深化改革。全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”， 在集團(tuán)層面，優(yōu)化發(fā)展模式，著重解決戰(zhàn)略與管控的問(wèn)題；在所屬一級(jí)企業(yè)層面，優(yōu)化商業(yè)模式，著重解決產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的問(wèn)題；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層面，優(yōu)化盈利模式，著重明晰企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)與管理的問(wèn)題。深化三項(xiàng)制度改革，大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力。
第五，突出一個(gè)抓手，堅(jiān)定不移以大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展。全面參與廣東省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“六大工程”，按照“政策導(dǎo)向、發(fā)展所需、廣晟所能”的原則，堅(jiān)持有所為、有所不為，“十四五”期間，計(jì)劃總投資超700億元，調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向。投資布局風(fēng)華高科70億元高端電容基地項(xiàng)目、國(guó)星光電新一代封裝技術(shù)及芯片擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目等一批批戰(zhàn)略意義突出的項(xiàng)目，力爭(zhēng)在“十四五”期末，廣晟片式電容產(chǎn)能進(jìn)入全球前三，電阻產(chǎn)能達(dá)到全球第一。
▲廣晟集團(tuán)控股上市公司風(fēng)華高科的高端電容電阻生產(chǎn)車間
第六，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大廣晟集團(tuán)。實(shí)施“上市公司+”戰(zhàn)略，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)向上市公司集中，使上市公司成為廣晟的企業(yè)主要組織形式和管資本的重要載體，最終把廣晟集團(tuán)打造成為治理現(xiàn)代化、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化、布局國(guó)際化、創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展可持續(xù)、履行政府重要使命的國(guó)有資本投資公司。
（轉(zhuǎn)自：廣東省國(guó)資委微信公眾號(hào)）