2022年以來，廣晟集團深入貫徹落實十九屆六中全會、中央經濟工作會議精神，全面落實省委省政府及省國資委決策部署，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，全力以赴抓經營，全面實現2022年首月“開門紅”。1月份實現營業(yè)收入84.1億元，同比增長32.8%，實現利潤總額、凈利潤、歸母凈利潤同比分別增長15%、17.1%和25.9%，各項主要經濟指標保持穩(wěn)中向好的勢頭。
中金嶺南
▲中金嶺南凡口鉛鋅礦開展設備維修，為高質量生產作準備
中金嶺南瞄準高質量發(fā)展，打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業(yè)鏈資源公司的戰(zhàn)略目標，緊扣深化改革這一主線，聚力新階段、開啟新征程，全面打響“開好局、起好步、誓奪首月開門紅”戰(zhàn)役。全面強化安全環(huán)保工作，制訂《關于加強安全生產工作 強化安全生產責任的實施意見》，狠抓隱患排查整治，建立“帶牙齒”的問責機制，夯實企業(yè)生存基礎；全面推進“三精”管理，科學組織生產，加強現場管理和設備管理，強化工藝控制，全面落實提質降本增效舉措，為長周期穩(wěn)產高產奠定基礎，進一步提升企業(yè)的盈利能力和核心競爭力；全面提升駕馭市場能力，加大市場分析研判力度，踩準市場節(jié)奏，動態(tài)調整營銷策略，努力提高產品銷售溢價，嚴控跌價風險和庫存規(guī)模，增強盈利能力。1月份，公司營業(yè)總收入和歸母凈利潤均超額完成年度預算序時進度，同比大幅增長，全面實現首月生產經營“開門紅”。
廣晟有色
▲廣晟有色稀土分離企業(yè)興邦公司車間生產現場
廣晟有色以“不爭第一就是在混日子”的企業(yè)精神，大力推進組織精健化、管理精細化、經營精益化“三精”管理。堅持組織精健化，賦能效能提升。對企業(yè)班子崗位進行定編，優(yōu)化人力資源配置，建設精簡型總部, 進一步釋放企業(yè)發(fā)展內生動力。堅持管理精細化，賦能效益提升。強力強勢推進ERP系統(tǒng)建設，以數字化轉型優(yōu)化固化業(yè)務流程，推行考核精準化改革, 實行“月考核、季結算、年清算”，形成“人人擔指標、人人有動力、人人有舞臺，人人爭第一”的工作氛圍。堅持經營精益化，賦能高質量發(fā)展。剛性約束降本增效，1月三項費用比預算節(jié)約超1700萬元。革新采礦環(huán)節(jié)運營模式，推進主要分離產品統(tǒng)一銷售，企業(yè)利潤同比大幅增長。堅持打造晟源8000噸高性能釹鐵硼永磁材料項目等“七大項目標桿”；率先召開第一屆科技創(chuàng)新大會，全國生物冶金首席專家邱冠周院士揭榜“綠色新型稀土開采工藝項目”小試成功。1月份，廣晟有色營業(yè)收入、歸母凈利潤同比均實現大幅增長，營業(yè)收入和凈利潤均創(chuàng)上市以來月度歷史新高，全面實現“開門紅”。
風華高科
▲風華高科50億定增項目順利通過中國證監(jiān)會審核
新年伊始，風華高科鉚足全力，堅決打好提升高端產品產出率、提升市場占有率、提升高端材料自產率及控本降費、資本運作“五大攻堅戰(zhàn)”，以“等不及、慢不得、坐不住”的緊迫感抓好各項工作。加快復工復產。為確保全年目標任務的完成，各生產單位從年初五開始陸續(xù)復工，虎年大年初七端州片區(qū)下屬企業(yè)復工復產率便已達100%。加速推進50億定增。會同保薦機構抓緊做好發(fā)行準備工作，及時向證監(jiān)會報送發(fā)行方案，確保在規(guī)定期限內盡快完成本次非公開發(fā)行股票募集資金相關事宜。打響控本降費攻堅戰(zhàn)。積極推進“控本降費”行動，全員、全過程、全方位降成本，在市場上精準發(fā)力，在生產上精耕細作，在技術上精益求精，在管理上精雕細琢，在招聘、采購、費控、精益生產上精打細算。全力推進市場拓展。持續(xù)加強產銷聯動，推動以市場為導向，以客戶為需求的營銷牽引工作。
國星光電
▲國家跳臺滑雪中心“雪如意”跳臺賽事屏采用國星光電核心器件（圖源：新華社）
2月4日晚，舉世矚目的第二十四屆冬季奧林匹克運動會在北京國家體育場隆重開幕！作為全球LED封裝領軍企業(yè)，國星光電全力參與，以LED高清顯示核心器件，成功點亮“冰瀑布”“冰立方”“冰五環(huán)”三大焦點屏及場館賽事屏。
為了將北京冬奧數字科技創(chuàng)意完美地呈現在世人面前，開幕式整個項目周期跨越北京夏季、雨季以及冬季、雪季，嚴苛的環(huán)境考驗、超高的視覺標準對LED顯示屏核心器件提出了更高的要求。國星光電LED高清顯示器件具有五面噴墨、多重防水、高杯矮腳結構等多項專利技術，對比度和穩(wěn)定性表現出色，具有極高的防水、防雪以及耐低溫性等特點，已通過無數次嚴格的市場檢驗，被廣泛運用于國內外大型賽事、晚會。同時，產品高亮、節(jié)能的設計工藝能更好地滿足北京冬奧會綠色環(huán)保的要求。此次國星光電再登國際舞臺，參與北京冬奧，助力“科技冬奧”，是“國星技術”“國星品質”“國星力量”的最好詮釋！
佛山照明
▲佛山照明與廣東百利投資發(fā)展有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
佛山照明按照“穩(wěn)住基本盤，開拓新賽道”的總體思路，統(tǒng)籌落實經營指標、復工復產、安全生產、疫情防控等工作，為全年經營工作穩(wěn)健發(fā)展贏得主動和優(yōu)勢。嚴抓經營生產，早部署穩(wěn)增長。分解全年目標任務，簽署生產經營業(yè)績責任書，成立成本管控專班，一體化管控成本。狠抓營銷變革，拓增量謀增長。推行省總監(jiān)管理體制改革，提高市場響應速度，重構各渠道產品體系，提升各渠道業(yè)務板塊的專業(yè)度；加快推進CRM客戶管理系統(tǒng)上線，促進數字化營銷轉型；與廣州百利投資發(fā)展有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。強抓研發(fā)創(chuàng)新，提質增量助增長。率先推出“光觸媒”照明產品，為健康照明產業(yè)提供了新方向；重點推出超大功率LED集魚燈、特定光譜集魚燈，加速形成 “需求+技術+產業(yè)”的海洋照明深度協(xié)同模式和機制；整合智能照明燈具、電工控制、安防傳感三大產品線，整體賦能智能家居、Smart FSL、智慧教育、智慧商業(yè)、智慧道路等業(yè)務渠道。2022年1月，佛山照明迎來了首月“開門紅”，營業(yè)收入同比去年大幅增長。
有色集團
▲有色集團廣晟新材異地搬遷升級改造項目一期主體工程基本完工
1月份，有色集團認真貫徹廣晟集團決策部署，緊抓落實有色集團2022年度工作會議精神，篤行不怠啟新程，鉚足干勁向前沖，緊緊圍繞著開門紅任務指標，以只爭朝夕、聚力前行的主動拼搏精神抓緊抓實各項工作措施。截至目前，廣晟新材主體工程已全面完工，廠區(qū)道路管網工程完成96%，輔助工程、環(huán)保工程、安裝工程也正在緊鑼密鼓的推進中。一月份營收達7.56億元，凈利潤同比增長55.5%，在平穩(wěn)過渡的基礎上順利取得了一月份生產經營“開門紅”。
電子集團
▲電子集團所屬風華新能新生產基地
1月份，電子集團在非上市板塊積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，堅持新冠肺炎疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤，高效配合開展佛山照明與國星光電的戰(zhàn)略重組工作，有效推進國有資本優(yōu)化重組，促進旗下LED板塊的深度整合，增強電子集團在LED產業(yè)的核心競爭力和行業(yè)話語權，實現LED產業(yè)協(xié)同發(fā)展；積極配合實施廣晟人才戰(zhàn)略，打造人才公寓，電子集團正式啟動豪賢路大樓改造項目，此舉標志著廣晟人才公寓建設工作全面實施。目前，電子集團非上市板塊合并實現營業(yè)收入同比增長了126%，順利實現生產經營“開門紅”。
廣晟財務公司
▲廣晟財務公司推出“惠民貸”產品
年初，面對新冠肺炎疫情影響與復雜嚴峻的形勢環(huán)境，廣晟財務公司始終堅守金融服務實體經濟初心，蹄急步穩(wěn)推進經營管理各項工作。高質高效確保春節(jié)前資金支付，護航成員企業(yè)持續(xù)經營。順利將廣晟集團結算中心調劑金下劃至困難企業(yè)并發(fā)放工資，以高效、精準的貼心服務為企業(yè)紓困解難，讓企業(yè)員工度過一個溫暖、祥和的春節(jié)。創(chuàng)新推出“惠民貸”產品，著力解決農民工煩“薪”事。春節(jié)前共發(fā)放“惠民貸”17筆，累計將2,166萬元，發(fā)放至600多位農民工，保障社會民生穩(wěn)定。豐富融資方式，全力維護“大廣晟”資金鏈安全穩(wěn)定。正式啟動200億元債務融資工具的注冊發(fā)行工作，進一步提高發(fā)行債券效率，增強債券融資的自主性和靈活性，助力廣晟集團進一步拓寬融資渠道、降低融資成本、優(yōu)化負債結構，為廣晟集團奮進世界500強提供充足的資金保障。2022年1月，財務公司實現營業(yè)收入完成年度預算的9.67%；利潤總額完成年度預算的13.34%。順利實現2022年首月“開門穩(wěn)、開門紅”。
撰稿：高 芳
編輯：劉 韻
編審：潘百安