8月4日，有色集團(tuán)召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和信訪維穩(wěn)工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，全面落實省國資委和廣晟集團(tuán)有關(guān)工作部署，分析研判公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)形勢，研究部署下半年工作。集團(tuán)黨委書記、董事長劉瑞弟出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理王曉傳主持會議并作集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了廣晟集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神和上級單位安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)相關(guān)文件精神；廣晟冶金、南儲倉儲、廣晟新材、晟世置業(yè)等4家企業(yè)匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況并提出了下半年工作措施。
劉瑞弟指出，有色集團(tuán)在2020年跨過了轉(zhuǎn)型發(fā)展的“分水嶺”，以廣晟新材為代表的一批重點(diǎn)建設(shè)項目實現(xiàn)突破性進(jìn)展，2021年正式邁入了“新發(fā)展元年”，公司的工作重心逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營創(chuàng)效和建設(shè)發(fā)展。通過上半年進(jìn)一步深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，有色集團(tuán)創(chuàng)造了綜合經(jīng)營業(yè)績的歷史最好水平，加快了向效益成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，表現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭，
劉瑞弟從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、廣晟集團(tuán)和有色集團(tuán)發(fā)展等角度，全面分析了集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展的綜合環(huán)境。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實省國資委和廣晟集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展、下半年經(jīng)濟(jì)工作等部署精神，緊緊圍繞“百億營收”年度目標(biāo)任務(wù)，乘勝前進(jìn)，推動有色集團(tuán)聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一要學(xué)好黨史，凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)力量。用心學(xué)習(xí)革命先輩的崇高精神，傳承和發(fā)揚(yáng)好偉大建黨精神，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，推動集團(tuán)“四式”黨建品牌做出特色和實效；持續(xù)推動基層黨建和深化改革同步發(fā)展，充分體現(xiàn)黨建引領(lǐng)作用；保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，營造廉潔從業(yè)良好氛圍；聚焦省國資委黨委第一巡察組反饋意見建議，以落實巡察整改促進(jìn)工作提升。二要乘勝前進(jìn)，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。堅持以年度營收與利潤目標(biāo)為靶向，全面落實年初預(yù)算，在全面完成績效任務(wù)上奮勇前進(jìn)；全面推動挖潛增效，以對標(biāo)行動促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，以更大經(jīng)濟(jì)體量帶動效益增長，在做大規(guī)模上奮勇前進(jìn)。三要迎難而上，推進(jìn)深化國企改革三年行動方案。以深化改革助力有色集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施和推動新一輪高質(zhì)量發(fā)展，助力廣晟集團(tuán)今年底完成70%以上改革任務(wù)；堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，以釘釘子精神狠抓國企改革三年行動落實落地；精準(zhǔn)施策，全力以赴完成“去虧壓規(guī)”雙清零任務(wù)，堅持市場導(dǎo)向推動資產(chǎn)盤活項目落地；大干快上，堅持以大項目推進(jìn)大發(fā)展，重點(diǎn)加快推進(jìn)廣晟新材項目、廣半所科研樓項目和柯木塱地塊“三舊”改造項目等，加快推進(jìn)重大項目建設(shè)落地；改革機(jī)制，著力推動“三項制度”改革，深入推進(jìn)經(jīng)理人任期制和契約化，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出和收入能升能降機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)競爭力；堅守底線，從嚴(yán)抓好常態(tài)化疫情防控，扎實抓好施工安全監(jiān)管和極端天氣安全預(yù)警預(yù)防等，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)提供安全穩(wěn)定的保障。
王曉傳強(qiáng)調(diào)，今年以來，有色集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹廣晟集團(tuán)奮進(jìn)世界500強(qiáng)的工作部署，認(rèn)真落實公司年度工作會的各項任務(wù)，堅決執(zhí)行“聚焦有色、資本運(yùn)作、規(guī)范管理、協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)營方針，公司整體向正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型更加蹄疾步穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)“兩升一控”的特點(diǎn)：即營業(yè)收入快速增長、盈利水平創(chuàng)歷史新高、成本費(fèi)用有效控制，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)超半”，綜合效益創(chuàng)下歷史同期新高。他以“五個聚力”總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營的主要成效：聚力提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高；聚力謀劃主業(yè)，重點(diǎn)投資項目加速建設(shè)；聚力改革攻堅，國企改革任務(wù)有序推進(jìn)；聚力風(fēng)險防控，企業(yè)管理水平有效提升；聚力守住底線，和諧發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實。
王曉傳要求，集團(tuán)所屬各單位、本部各部（室）在充分看到成績的同時，更要深刻剖析自身問題、查找差距，找準(zhǔn)工作努力的方向，下半年要重點(diǎn)抓好六方面工作：一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，要圍繞目標(biāo)抓執(zhí)行、撲下身子抓執(zhí)行、強(qiáng)化落實抓執(zhí)行，全面強(qiáng)化執(zhí)行能力；二是把握市場，在“強(qiáng)經(jīng)營、穩(wěn)增長、保效益”上下功夫，努力完成經(jīng)營任務(wù)；三是快馬加鞭，加速建設(shè)重點(diǎn)項目，堅定不移以大項目推進(jìn)大發(fā)展，力爭早日達(dá)產(chǎn)，早日產(chǎn)生效益；四是對標(biāo)提升，以“打造一流產(chǎn)品及服務(wù)”為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)管理能力；五是攻堅克難，全面深入推進(jìn)集團(tuán)改革三年行動方案落實，重點(diǎn)抓好“去虧壓規(guī)”和低效無效資產(chǎn)處置，持續(xù)深化國企改革；六是守土盡責(zé)，想方設(shè)法抓好疫情防控、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、棚戶區(qū)改造等各項工作，營造和諧穩(wěn)定局面。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)所屬各企業(yè)、本部各部（室）要及時傳達(dá)和全面貫徹好會議精神；要突出重點(diǎn)，致力抓好重點(diǎn)工作任務(wù)清單執(zhí)行；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化盡職履職擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到一級抓一級，一級帶一級，確保抓出成績、抓出效果。堅定不移、齊心協(xié)力推動集團(tuán)加快發(fā)展，努力實現(xiàn)“百億營收”年度目標(biāo)，為廣晟集團(tuán)奮進(jìn)500強(qiáng)貢獻(xiàn)更大力量。
會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開，有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉了、肖儉明、莊刊潮、朱傳明、藍(lán)小強(qiáng)和集團(tuán)本部中層干部，以及廣晟冶金、南儲倉儲、廣晟新材、晟世置業(yè)等企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人等在集團(tuán)本部主會場參加現(xiàn)場會議；集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和各離退休人員管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等在各單位分會場參加視頻會議。
撰稿人：戴朝文 審核人：劉瑞弟