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有色集團(tuán)召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和信訪維穩(wěn)工作會

8月4日,有色集團(tuán)召開2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和信訪維穩(wěn)工作會,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神,深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神,全面落實省國資委和廣晟集團(tuán)有關(guān)工作部署,分析研判公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)形勢,研究部署下半年工作。集團(tuán)黨委書記、董事長劉瑞弟出席會議并講話,黨委副書記、董事、總經(jīng)理王曉傳主持會議并作集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了廣晟集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神和上級單位安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)相關(guān)文件精神;廣晟冶金、南儲倉儲、廣晟新材、晟世置業(yè)等4家企業(yè)匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況并提出了下半年工作措施。

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劉瑞弟指出,有色集團(tuán)在2020年跨過了轉(zhuǎn)型發(fā)展的“分水嶺”,以廣晟新材為代表的一批重點(diǎn)建設(shè)項目實現(xiàn)突破性進(jìn)展,2021年正式邁入了“新發(fā)展元年”,公司的工作重心逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營創(chuàng)效和建設(shè)發(fā)展。通過上半年進(jìn)一步深化改革和創(chuàng)新發(fā)展,有色集團(tuán)創(chuàng)造了綜合經(jīng)營業(yè)績的歷史最好水平,加快了向效益成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐,表現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭,

劉瑞弟從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、廣晟集團(tuán)和有色集團(tuán)發(fā)展等角度,全面分析了集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展的綜合環(huán)境。他強(qiáng)調(diào),要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神,深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,全面落實省國資委和廣晟集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展、下半年經(jīng)濟(jì)工作等部署精神,緊緊圍繞“百億營收”年度目標(biāo)任務(wù),乘勝前進(jìn),推動有色集團(tuán)聚焦主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一要學(xué)好黨史,凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)力量。用心學(xué)習(xí)革命先輩的崇高精神,傳承和發(fā)揚(yáng)好偉大建黨精神,堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展;以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手,推動集團(tuán)“四式”黨建品牌做出特色和實效;持續(xù)推動基層黨建和深化改革同步發(fā)展,充分體現(xiàn)黨建引領(lǐng)作用;保持懲治腐敗高壓態(tài)勢,營造廉潔從業(yè)良好氛圍;聚焦省國資委黨委第一巡察組反饋意見建議,以落實巡察整改促進(jìn)工作提升。二要乘勝前進(jìn),超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。堅持以年度營收與利潤目標(biāo)為靶向,全面落實年初預(yù)算,在全面完成績效任務(wù)上奮勇前進(jìn);全面推動挖潛增效,以對標(biāo)行動促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展,以更大經(jīng)濟(jì)體量帶動效益增長,在做大規(guī)模上奮勇前進(jìn)。三要迎難而上,推進(jìn)深化國企改革三年行動方案。以深化改革助力有色集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施和推動新一輪高質(zhì)量發(fā)展,助力廣晟集團(tuán)今年底完成70%以上改革任務(wù);堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),以釘釘子精神狠抓國企改革三年行動落實落地;精準(zhǔn)施策,全力以赴完成“去虧壓規(guī)”雙清零任務(wù),堅持市場導(dǎo)向推動資產(chǎn)盤活項目落地;大干快上,堅持以大項目推進(jìn)大發(fā)展,重點(diǎn)加快推進(jìn)廣晟新材項目、廣半所科研樓項目和柯木塱地塊“三舊”改造項目等,加快推進(jìn)重大項目建設(shè)落地;改革機(jī)制,著力推動“三項制度”改革,深入推進(jìn)經(jīng)理人任期制和契約化,建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出和收入能升能降機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力和提高企業(yè)競爭力;堅守底線,從嚴(yán)抓好常態(tài)化疫情防控,扎實抓好施工安全監(jiān)管和極端天氣安全預(yù)警預(yù)防等,為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)提供安全穩(wěn)定的保障。

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王曉傳強(qiáng)調(diào),今年以來,有色集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹廣晟集團(tuán)奮進(jìn)世界500強(qiáng)的工作部署,認(rèn)真落實公司年度工作會的各項任務(wù),堅決執(zhí)行“聚焦有色、資本運(yùn)作、規(guī)范管理、協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)營方針,公司整體向正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型更加蹄疾步穩(wěn),生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)“兩升一控”的特點(diǎn):即營業(yè)收入快速增長、盈利水平創(chuàng)歷史新高、成本費(fèi)用有效控制,順利實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)超半”,綜合效益創(chuàng)下歷史同期新高。他以“五個聚力”總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營的主要成效:聚力提質(zhì)增效,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高;聚力謀劃主業(yè),重點(diǎn)投資項目加速建設(shè);聚力改革攻堅,國企改革任務(wù)有序推進(jìn);聚力風(fēng)險防控,企業(yè)管理水平有效提升;聚力守住底線,和諧發(fā)展基礎(chǔ)更加夯實。

王曉傳要求,集團(tuán)所屬各單位、本部各部(室)在充分看到成績的同時,更要深刻剖析自身問題、查找差距,找準(zhǔn)工作努力的方向,下半年要重點(diǎn)抓好六方面工作:一是戰(zhàn)略引領(lǐng),要圍繞目標(biāo)抓執(zhí)行、撲下身子抓執(zhí)行、強(qiáng)化落實抓執(zhí)行,全面強(qiáng)化執(zhí)行能力;二是把握市場,在“強(qiáng)經(jīng)營、穩(wěn)增長、保效益”上下功夫,努力完成經(jīng)營任務(wù);三是快馬加鞭,加速建設(shè)重點(diǎn)項目,堅定不移以大項目推進(jìn)大發(fā)展,力爭早日達(dá)產(chǎn),早日產(chǎn)生效益;四是對標(biāo)提升,以“打造一流產(chǎn)品及服務(wù)”為重點(diǎn),嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理,加強(qiáng)企業(yè)管理能力;五是攻堅克難,全面深入推進(jìn)集團(tuán)改革三年行動方案落實,重點(diǎn)抓好“去虧壓規(guī)”和低效無效資產(chǎn)處置,持續(xù)深化國企改革;六是守土盡責(zé),想方設(shè)法抓好疫情防控、安全環(huán)保、信訪維穩(wěn)、棚戶區(qū)改造等各項工作,營造和諧穩(wěn)定局面。

會議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)所屬各企業(yè)、本部各部(室)要及時傳達(dá)和全面貫徹好會議精神;要突出重點(diǎn),致力抓好重點(diǎn)工作任務(wù)清單執(zhí)行;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化盡職履職擔(dān)當(dāng)責(zé)任,做到一級抓一級,一級帶一級,確保抓出成績、抓出效果。堅定不移、齊心協(xié)力推動集團(tuán)加快發(fā)展,努力實現(xiàn)“百億營收”年度目標(biāo),為廣晟集團(tuán)奮進(jìn)500強(qiáng)貢獻(xiàn)更大力量。

會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開,有色集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉了、肖儉明、莊刊潮、朱傳明、藍(lán)小強(qiáng)和集團(tuán)本部中層干部,以及廣晟冶金、南儲倉儲、廣晟新材、晟世置業(yè)等企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人等在集團(tuán)本部主會場參加現(xiàn)場會議;集團(tuán)所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和各離退休人員管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等在各單位分會場參加視頻會議。

撰稿人:戴朝文   審核人:劉瑞弟