于海霞，女，中共黨員，1998年參加工作，現(xiàn)任中金嶺南總會計師兼資金中心主任。2020年榮獲全國“有色金屬行業(yè)勞動模范”、“廣晟集團勞動模范”稱號；2021年獲廣晟集團“七一”表彰“百名先鋒”榮譽稱號。
勇挑重擔，健全財務管理體系
自1998年參加工作以來，于海霞長期扎根基層，兢兢業(yè)業(yè)，不畏艱苦，苦心鉆研，無論在中金嶺南哪個崗位，都主動適應崗位要求，以過人的學習能力、過硬的業(yè)務素質，以釘釘子精神圓滿完成各項工作。
在凡口礦工作期間，她帶領經(jīng)營科健全生產(chǎn)車間指標管理、生產(chǎn)現(xiàn)場材料管理、人力資源及能源管理等諸多項目，全面建立生產(chǎn)車間成本管理體系，將成本預算管理與采購、生產(chǎn)績效評價責任指標進行聯(lián)動考核，大幅降低生產(chǎn)成本。
在丹霞冶煉廠工作期間，她帶領團隊建立從原料到產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期全價值鏈管理及費用控制體系，對工程項目進行全過程造價管理控制，建立量價管理分離內控體系，取得良好成效。
在中金建安工作期間，她主導建立工程施工項目自營工程成本全員、全過程管理控制體系，牽頭研究制定企業(yè)績效管理方案，助力企業(yè)扭轉多年虧損困局，實現(xiàn)當年利潤500萬元以上，利潤率遠超行業(yè)水平。
使命在肩，構建有機財務體系
進入中金嶺南總部工作后，于海霞引入財務共享服務理念，推動中金嶺南傳統(tǒng)財務管理模式變革，實現(xiàn)財務管理轉型。將傳統(tǒng)財務核算管理細分為業(yè)務財務、共享財務、戰(zhàn)略財務三個層次，構建企業(yè)統(tǒng)一、高效、透明的財務管理體系及可視化財務數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)風險管理、并購、投資擴張?zhí)峁┛焖儆行У呢攧辗?，在精簡人員的同時顯著提升財務管理質量。財務管理職能分層后，中金嶺南推行精準定位到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理機制，推動全員參與企業(yè)財務管理、全員參與企業(yè)成本控制，幫助企業(yè)突破財務管理局限。
在稅收籌劃管理中，她將稅務管理從財務的事后管理向前延伸到全業(yè)務鏈，建立企業(yè)稅務管理全過程控制信息與稅務管理機構有效對接機制，實現(xiàn)稅企稅務風險管理及控制措施信息流暢通，有效化解企業(yè)風險。通過改革，將被動稅務管理提升為主動稅務管理，構建稅企結合新模式。
在財務管理方面，她努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供“寬松有活力、干事有規(guī)劃”的財務管理環(huán)境。通過健全財務基礎管理、提升預算管理等舉措，大幅提升公司收益，近兩年為中金嶺南實現(xiàn)募集資金理財收益年均5000萬元以上。為應對去杠桿背景下的資管新規(guī)、資金市場利率迅速上升的多重壓力，她適時改變融資策略，開展多渠道銀行談判，幫助中金嶺南在市場資金面趨緊的情況下，實現(xiàn)以低于市場水平進行融資，降低了企業(yè)綜合融資成本，保障了企業(yè)資金鏈安全。
撰稿：謝亮輝
編輯：劉 韻
編審：杜文光