付振曉，男，中共黨員，2002年參加工作，教授級高級工程師，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，現(xiàn)任風華高科總工程師，兼任風華高科研究院院長、企業(yè)國家重點實驗室主任、全國電子設(shè)備用阻容元件標準化技術(shù)委員會（TC165）委員。先后多次獲廣東省科學進步獎，2012年榮獲“廣東省勞動模范”稱號，2014年被評為全國優(yōu)秀科技工作者，2020年榮獲廣東省科技進步獎一等獎，2021年榮獲廣晟集團“七一”表彰“百名先鋒”稱號。
目光長遠，堅持前瞻性保技術(shù)領(lǐng)先
畢業(yè)于南京工業(yè)大學材料學專業(yè)、獲得博士學位的付振曉，2002年8月進入風華高科成為一線技術(shù)員。入職不久，他就接到了一個棘手的任務(wù)，“鎳電極瓷粉國產(chǎn)化”項目落在他的肩上。這是一項包含鎳電極工藝技術(shù)、電子材料技術(shù)等多個領(lǐng)域的國際先進的集成創(chuàng)新，是當時行業(yè)的標桿技術(shù)，關(guān)系到風華高科MLCC產(chǎn)業(yè)的生死存亡。面對挑戰(zhàn)，付振曉沒有退縮，而是帶領(lǐng)技術(shù)團隊沉著應對，將難點逐個擊破，最終順利完成項目。之后，他進一步主持無鉛系列瓷料研制開發(fā)工作，不僅增強了企業(yè)的競爭力，還實現(xiàn)了材料的國產(chǎn)化，大大降低生產(chǎn)成本，增強了國內(nèi)生產(chǎn)廠家的市場競爭力，填補了該領(lǐng)域的國內(nèi)空白。
在取得一系列成績后，付振曉并未放緩創(chuàng)新的步伐，他開始大膽思考一個更具前瞻性的問題：如何把風華高科最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資源集中起來，在解決企業(yè)發(fā)展問題的基礎(chǔ)上，站在國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，研究高端新型電子元器件關(guān)鍵材料與工藝所面臨的基礎(chǔ)和共性技術(shù)？在他的推動下，2015年，風華高科成功獲批建設(shè)國內(nèi)唯一一家在電子元器件材料領(lǐng)域設(shè)立的企業(yè)國家級重點實驗室。
2020年，在中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的國際形勢下，面對突如其來的新冠肺炎疫情導致的全球經(jīng)濟衰退，風華高科正處于“以大項目推動大發(fā)展”的高速發(fā)展時期，為了把握機遇，他帶領(lǐng)技術(shù)團隊規(guī)劃制訂2021?2025年技術(shù)規(guī)劃藍圖：以市場為導向，策劃推進超過150項科研項目的研究攻關(guān)，力爭到2025年實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化率超70%，趕超行業(yè)標桿，比肩國際先進技術(shù)水平。
行動準確，堅持研發(fā)抓核心關(guān)鍵
多年來，他一直奮斗在公司科技創(chuàng)新的最前線，敏銳地抓住了“片式元器件材料是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵”這一牛鼻子，先后組織公司創(chuàng)新團隊，主持開展鎳內(nèi)電極大容量片式電容器用瓷料、無鉛環(huán)保型NPO高頻系列瓷料、微米超薄介質(zhì)片式電容器用材料、壓電材料及敏感材料等元器件關(guān)鍵材料的攻關(guān)，實現(xiàn)系列關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化，解決了行業(yè)“卡脖子”問題，并通過材料的國產(chǎn)化大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化與推廣應用，為公司開發(fā)出如薄介質(zhì)大容量片式電容器、01005（0.4mm*0.2mm）片式阻容感系列超微型片式元件、薄膜片式電阻器等國際一流的新產(chǎn)品，累計取得超過35億元經(jīng)濟社會效益。其中“超微型片式阻容元件關(guān)鍵材料、技術(shù)及應用”等四個項目成果經(jīng)鑒定，均達到國際先進水平，打破了國外技術(shù)壟斷和封鎖，為我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展作了突出貢獻。
19年來，他專注電子信息產(chǎn)業(yè)科技前沿研究探索和成果轉(zhuǎn)化的付振曉，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，解決一個又一個“卡脖子”問題，填補一項又一項國家空白，為風華高科的高質(zhì)量發(fā)展作出了應有貢獻，把我國電子元器件技術(shù)推向了世界前列。2016年付振曉勞模創(chuàng)新工作室被命名為“廣東省示范性勞模創(chuàng)新工作室”。
技術(shù)支撐，堅持轉(zhuǎn)化護成果落地
付振曉明白，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不能單靠技術(shù)創(chuàng)新，而是要管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相輔相成，才能事半功倍。因此，他在管理上特別是在成果轉(zhuǎn)化上提出新做法，讓創(chuàng)新之風在整個企業(yè)內(nèi)部鋪開。
擔任風華研究院院長后，付振曉認為研究院要在現(xiàn)有風華高科超前技術(shù)孵化器基礎(chǔ)上，同時加大分析和研究與公司發(fā)展主業(yè)密切相關(guān)的核心共性技術(shù)與新領(lǐng)域產(chǎn)品，其他的一些創(chuàng)新工作則由各分（子）公司等負責，逐步構(gòu)建獨具風華特色的技術(shù)創(chuàng)新體系。
這一以風華研究院為研發(fā)儲備核心，以各分（子）公司二級研究應用中心為支撐，以車間創(chuàng)新小組為基礎(chǔ)的“金字塔”式技術(shù)創(chuàng)新體系，實現(xiàn)“研發(fā)儲備—產(chǎn)品升級—工藝革新”產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)與攻關(guān)，確保企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)在國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢和國際市場的競爭力。
成果轉(zhuǎn)化是讓技術(shù)創(chuàng)新形成實際生產(chǎn)力的重要一步。付振曉再次大膽創(chuàng)新，建議以小微公司進行成熟項目的孵化，提高速度和效率，同步推進內(nèi)部孵化和外部資源。
實踐證明，這一系列管理創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)新氛圍的營造和創(chuàng)新成效的提升，起到了良好的驅(qū)動作用。風華科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系逐步建立，先后孵化成立了廣東國華新材料科技股份有限公司、廣東億華檢測技術(shù)發(fā)展有限公司、風華研究院（廣州）有限公司、超級電容器孵化組、LTCC射頻器件及模塊孵化組，為風華拓展5G通信、健康醫(yī)療、汽車電子、新能源及國防等高端市場領(lǐng)域奠定了堅實的基礎(chǔ)。
撰稿：謝亮輝
編輯：劉 韻
編審：王國偉