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勇往直前科技斗士 孜孜不倦創(chuàng)新先鋒——付振曉

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付振曉,男,中共黨員,2002年參加工作,教授級高級工程師,享受國務(wù)院政府特殊津貼專家,現(xiàn)任風華高科總工程師,兼任風華高科研究院院長、企業(yè)國家重點實驗室主任、全國電子設(shè)備用阻容元件標準化技術(shù)委員會(TC165)委員。先后多次獲廣東省科學進步獎,2012年榮獲“廣東省勞動模范”稱號,2014年被評為全國優(yōu)秀科技工作者,2020年榮獲廣東省科技進步獎一等獎,2021年榮獲廣晟集團“七一”表彰“百名先鋒”稱號。


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目光長遠,堅持前瞻性保技術(shù)領(lǐng)先

畢業(yè)于南京工業(yè)大學材料學專業(yè)、獲得博士學位的付振曉,2002年8月進入風華高科成為一線技術(shù)員。入職不久,他就接到了一個棘手的任務(wù),“鎳電極瓷粉國產(chǎn)化”項目落在他的肩上。這是一項包含鎳電極工藝技術(shù)、電子材料技術(shù)等多個領(lǐng)域的國際先進的集成創(chuàng)新,是當時行業(yè)的標桿技術(shù),關(guān)系到風華高科MLCC產(chǎn)業(yè)的生死存亡。面對挑戰(zhàn),付振曉沒有退縮,而是帶領(lǐng)技術(shù)團隊沉著應對,將難點逐個擊破,最終順利完成項目。之后,他進一步主持無鉛系列瓷料研制開發(fā)工作,不僅增強了企業(yè)的競爭力,還實現(xiàn)了材料的國產(chǎn)化,大大降低生產(chǎn)成本,增強了國內(nèi)生產(chǎn)廠家的市場競爭力,填補了該領(lǐng)域的國內(nèi)空白。


在取得一系列成績后,付振曉并未放緩創(chuàng)新的步伐,他開始大膽思考一個更具前瞻性的問題:如何把風華高科最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資源集中起來,在解決企業(yè)發(fā)展問題的基礎(chǔ)上,站在國家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度,研究高端新型電子元器件關(guān)鍵材料與工藝所面臨的基礎(chǔ)和共性技術(shù)?在他的推動下,2015年,風華高科成功獲批建設(shè)國內(nèi)唯一一家在電子元器件材料領(lǐng)域設(shè)立的企業(yè)國家級重點實驗室。


2020年,在中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的國際形勢下,面對突如其來的新冠肺炎疫情導致的全球經(jīng)濟衰退,風華高科正處于“以大項目推動大發(fā)展”的高速發(fā)展時期,為了把握機遇,他帶領(lǐng)技術(shù)團隊規(guī)劃制訂2021?2025年技術(shù)規(guī)劃藍圖:以市場為導向,策劃推進超過150項科研項目的研究攻關(guān),力爭到2025年實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化率超70%,趕超行業(yè)標桿,比肩國際先進技術(shù)水平。

 

行動準確,堅持研發(fā)抓核心關(guān)鍵

多年來,他一直奮斗在公司科技創(chuàng)新的最前線,敏銳地抓住了“片式元器件材料是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵”這一牛鼻子,先后組織公司創(chuàng)新團隊,主持開展鎳內(nèi)電極大容量片式電容器用瓷料、無鉛環(huán)保型NPO高頻系列瓷料、微米超薄介質(zhì)片式電容器用材料、壓電材料及敏感材料等元器件關(guān)鍵材料的攻關(guān),實現(xiàn)系列關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化,解決了行業(yè)“卡脖子”問題,并通過材料的國產(chǎn)化大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化與推廣應用,為公司開發(fā)出如薄介質(zhì)大容量片式電容器、01005(0.4mm*0.2mm)片式阻容感系列超微型片式元件、薄膜片式電阻器等國際一流的新產(chǎn)品,累計取得超過35億元經(jīng)濟社會效益。其中“超微型片式阻容元件關(guān)鍵材料、技術(shù)及應用”等四個項目成果經(jīng)鑒定,均達到國際先進水平,打破了國外技術(shù)壟斷和封鎖,為我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展作了突出貢獻。


19年來,他專注電子信息產(chǎn)業(yè)科技前沿研究探索和成果轉(zhuǎn)化的付振曉,發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,解決一個又一個“卡脖子”問題,填補一項又一項國家空白,為風華高科的高質(zhì)量發(fā)展作出了應有貢獻,把我國電子元器件技術(shù)推向了世界前列。2016年付振曉勞模創(chuàng)新工作室被命名為“廣東省示范性勞模創(chuàng)新工作室”。

 

技術(shù)支撐,堅持轉(zhuǎn)化護成果落地

付振曉明白,企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,不能單靠技術(shù)創(chuàng)新,而是要管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相輔相成,才能事半功倍。因此,他在管理上特別是在成果轉(zhuǎn)化上提出新做法,讓創(chuàng)新之風在整個企業(yè)內(nèi)部鋪開。


擔任風華研究院院長后,付振曉認為研究院要在現(xiàn)有風華高科超前技術(shù)孵化器基礎(chǔ)上,同時加大分析和研究與公司發(fā)展主業(yè)密切相關(guān)的核心共性技術(shù)與新領(lǐng)域產(chǎn)品,其他的一些創(chuàng)新工作則由各分(子)公司等負責,逐步構(gòu)建獨具風華特色的技術(shù)創(chuàng)新體系。


這一以風華研究院為研發(fā)儲備核心,以各分(子)公司二級研究應用中心為支撐,以車間創(chuàng)新小組為基礎(chǔ)的“金字塔”式技術(shù)創(chuàng)新體系,實現(xiàn)“研發(fā)儲備—產(chǎn)品升級—工藝革新”產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)與攻關(guān),確保企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)在國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢和國際市場的競爭力。


成果轉(zhuǎn)化是讓技術(shù)創(chuàng)新形成實際生產(chǎn)力的重要一步。付振曉再次大膽創(chuàng)新,建議以小微公司進行成熟項目的孵化,提高速度和效率,同步推進內(nèi)部孵化和外部資源。


實踐證明,這一系列管理創(chuàng)新,為企業(yè)創(chuàng)新氛圍的營造和創(chuàng)新成效的提升,起到了良好的驅(qū)動作用。風華科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系逐步建立,先后孵化成立了廣東國華新材料科技股份有限公司、廣東億華檢測技術(shù)發(fā)展有限公司、風華研究院(廣州)有限公司、超級電容器孵化組、LTCC射頻器件及模塊孵化組,為風華拓展5G通信、健康醫(yī)療、汽車電子、新能源及國防等高端市場領(lǐng)域奠定了堅實的基礎(chǔ)。

 

撰稿:謝亮輝

編輯:劉 韻

編審:王國偉