編者按：近日，省國資委編印《廣東省國資系統(tǒng)“五強(qiáng)五化”示范黨組織創(chuàng)建優(yōu)秀案例選編》，廣晟金控黨支部創(chuàng)建工作案例入選，充分展示了公司黨建工作成果，進(jìn)一步提升了公司形象和影響力。
2020年4月，廣晟金控黨支部入選省國資系統(tǒng)“五強(qiáng)五化”示范黨組織創(chuàng)建單位。2020年9月，黨建經(jīng)驗(yàn)信息《廣晟金控“五合”組合拳創(chuàng)“五強(qiáng)五化”黨組織，以大黨建引領(lǐng)打造廣晟公司金融服務(wù)大平臺(tái)》先后在《廣晟集團(tuán)黨建工作簡報(bào)》、廣晟集團(tuán)公眾號、省國資委“廣東國資”公眾號及省委組織部“廣東黨建訂閱號”推廣。2020年12月，積極參與省國資委“五強(qiáng)五化”示范黨組織創(chuàng)建優(yōu)秀案例征集活動(dòng)，精心組織撰寫案例材料，按時(shí)報(bào)送相關(guān)材料和照片。
2021年是我國實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是廣晟集團(tuán)“黨建工作融合發(fā)展年”。廣晟金控將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，重點(diǎn)圍繞實(shí)施新一輪基層黨建三年行動(dòng)計(jì)劃，鞏固深化“一一三六”黨建工作體系和“五強(qiáng)五化”示范黨組織創(chuàng)建工作，隆重?zé)崃肄k好慶祝建黨100周年系列活動(dòng)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持以“黨建品牌”和“黨建項(xiàng)目”為兩大抓手，進(jìn)一步擦亮廣晟金控“金”字招牌，為廣晟集團(tuán)奮進(jìn)世界500強(qiáng)作出廣晟金控新的更大貢獻(xiàn)。
案例全文：
“五合”組合拳創(chuàng)“五強(qiáng)五化”黨組織
以大黨建引領(lǐng)打造廣晟公司金融服務(wù)大平臺(tái)
廣東省廣晟金融控股有限公司黨支部
一、創(chuàng)建背景
廣東省廣晟金融控股有限公司（簡稱廣晟金控）作為廣晟集團(tuán)金融服務(wù)平臺(tái)，始終致力以金融產(chǎn)業(yè)支持集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展，借助廣晟集團(tuán)控股國內(nèi)6家上市公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，傾力打造市值管理、股權(quán)投資和基金管理、金融服務(wù)三大主業(yè)，助推公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已連續(xù)6年盈利，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤超7億元，邁出了做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的堅(jiān)定步伐。當(dāng)前，廣晟金控正跨入戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型期、步入深化改革攻堅(jiān)期、進(jìn)入業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵期，新的形勢任務(wù)和職能使命對公司各方面工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，因此必須著力解決一些制約公司發(fā)展的問題：一是公司業(yè)務(wù)布局不廣，利潤增長點(diǎn)不多；二是資產(chǎn)規(guī)模較小，融資渠道較少；三是人才隊(duì)伍建設(shè)存有短板，金融管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力有待提升。公司黨支部直面以上難題，借力創(chuàng)建省國資委“五強(qiáng)五化”示范黨組織，研究設(shè)立特色“黨建品牌”和“黨建項(xiàng)目”，創(chuàng)新提出“五合”組合拳抓手，引導(dǎo)樹立“人才領(lǐng)航、金融續(xù)航”的強(qiáng)企理念，生動(dòng)開啟“以大黨建引領(lǐng)打造廣晟集團(tuán)金融服務(wù)大平臺(tái)”的發(fā)展新局面。
◆廣東省委黨校常務(wù)副校長張廣寧一行到廣晟金控實(shí)地調(diào)研黨建工作情況
二、主要做法
（一）堅(jiān)持力量聚合，打好強(qiáng)基鑄魂培元的“金算盤”
牽好基層黨建“牛鼻子”，構(gòu)建“大黨建”新格局。支委會(huì)常態(tài)化研究黨建工作，召開年度黨建重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。制定黨建工作制度16項(xiàng)，審議修訂《黨支部委員會(huì)議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議議事規(guī)則》、《“三重一大”事項(xiàng)決策管理辦法》等制度，優(yōu)化跟蹤監(jiān)督機(jī)制和定期報(bào)告制度，提高議事決策的規(guī)范性和科學(xué)性。抓實(shí)黨建品牌和黨建項(xiàng)目等重點(diǎn)工作，各項(xiàng)任務(wù)分解到部門、落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)新模式。
耕好黨員教育“責(zé)任田”，激發(fā)黨建工作新活力。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、“第一議題”學(xué)習(xí)等制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營制定理論學(xué)習(xí)專題15個(gè)。舉辦《習(xí)近平談治國理政》第三卷專題培訓(xùn)班，邀請廣東省委黨校專家教授作專題輔導(dǎo)。創(chuàng)新“線上+線下”黨員教育方式，運(yùn)用新媒體資源組織“云參觀”主題黨日、線上黨課。
建好思想宣傳“主陣地”，當(dāng)好輿論引導(dǎo)主力軍。打造企業(yè)文化展示區(qū)、黨員活動(dòng)室、廉政教育室“三大線下陣地”，綜合運(yùn)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、廣晟集團(tuán)智慧黨建云平臺(tái)、微信公眾號“三大線上陣地”，切實(shí)增強(qiáng)宣傳信息時(shí)效性，制作推送黨建工作“一圖看懂”系列欄目。
（二）堅(jiān)持黨業(yè)融合，挖掘服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的“金點(diǎn)子”
支部挺在主業(yè)上，市值管理水平穩(wěn)步提升。支委會(huì)多次研究分析二級市場走勢和上市公司股價(jià)，適時(shí)開展市值管理增減持，對佛山照明、東江環(huán)保及中金嶺南進(jìn)行增持，累計(jì)使用資金約3.94億元；積極開展公司及廣晟集團(tuán)網(wǎng)下新股申購業(yè)務(wù)，2020年前三季度分別獲利65萬元及45萬元；成功完成中金嶺南1.57億元可轉(zhuǎn)債配售，進(jìn)一步提高廣晟集團(tuán)整體控制力。
黨旗飄在陣地上，基金管理規(guī)模快步擴(kuò)大。立足黨建品牌創(chuàng)建，解決收入來源單一問題，推進(jìn)廣晟新材料創(chuàng)業(yè)投資基金運(yùn)營和順德并購基金項(xiàng)目，申請產(chǎn)業(yè)并購基金，開拓市場化同股同權(quán)投資基金，推動(dòng)設(shè)立廣晟產(chǎn)業(yè)母基金，申請引入大灣區(qū)環(huán)保母基金和工信部國家制造轉(zhuǎn)型升級基金，主動(dòng)推進(jìn)與兄弟單位佛山照明、東江環(huán)保開展基金合作業(yè)務(wù)。
黨員沖在前沿上，投后管理業(yè)務(wù)逐步增進(jìn)。引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，建立“以老帶新、黨員帶群眾”工作模式，成立攻堅(jiān)小組，全力配合大寶山整合重組，與廣州農(nóng)商行、易方達(dá)等單位洽談溝通，綜合分析形成方案，獲批后于2月份成功將大寶山股權(quán)100%劃歸至廣晟集團(tuán)。
（三）堅(jiān)持多元耦合，插上助力企業(yè)發(fā)展的“金翅膀”
“能”字至上，大力培育高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。打造“人才領(lǐng)航、金融續(xù)航”黨建品牌，提高黨員發(fā)展質(zhì)量，重點(diǎn)從青年職工和高知識群體中發(fā)展黨員。組織開展金融知識競賽，切實(shí)提升金融管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化黨員評星定級工作，每季度評選黨員先鋒崗，開展“兩優(yōu)一先”評選并收獲廣晟集團(tuán)“五個(gè)五”黨建品牌評選表彰“大滿貫”。
“學(xué)”字為先，全力鍛造復(fù)合型人才方陣。舉辦大型線上券商策略交流會(huì)，邀請光大證券等券商交流宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、機(jī)構(gòu)投資情況，與越秀金控等單位開展行業(yè)交流。組織開展廣晟集團(tuán)金融板塊企業(yè)黨建共建活動(dòng)，深化黨建與業(yè)務(wù)合作交流。依托廣東省干部培訓(xùn)學(xué)院平臺(tái)和職工教育網(wǎng)，開展線上適崗和專題培訓(xùn)，舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理等主題內(nèi)部交流培訓(xùn)。重新編制人力資源規(guī)劃，強(qiáng)化定崗定職責(zé)，著力激發(fā)人才效能。
“改”字當(dāng)頭，有力推進(jìn)企業(yè)市場化改革。量身制定《關(guān)于建立融“激勵(lì)、約束、容錯(cuò)”為一體的綜合改革試點(diǎn)方案》，全面啟動(dòng)編制“十四五”規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃公司資源整合、混改、戰(zhàn)略定位等工作的全盤方案、可行路徑。推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合，實(shí)現(xiàn)從扁平化管理向垂直化管理根本轉(zhuǎn)變，把下屬各業(yè)務(wù)平臺(tái)打造成高效精干的利潤盈利點(diǎn)。
◆廣晟金控舉辦金融知識競賽
（四）堅(jiān)持情暖和合，挑起履行國企擔(dān)當(dāng)?shù)摹敖鸨鈸?dān)”
定點(diǎn)扶貧有高度更有深度。黨支部書記帶隊(duì)赴廣晟集團(tuán)定點(diǎn)幫扶的五華縣棉洋鎮(zhèn)榮華村，走訪慰問對口幫扶的貧困家庭并開展“回頭看”結(jié)對幫扶共建，從配備家具、房屋電路改造等具體幫扶細(xì)節(jié)做起，助力脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝。
關(guān)愛員工有溫度更有厚度。建立健全職工幫扶、黨內(nèi)關(guān)懷長效機(jī)制，定期慰問困難職工和黨員，年度補(bǔ)充醫(yī)療項(xiàng)目落地，積極參加廣晟集團(tuán)互助活動(dòng)，為困難職工申請互助金，疫情期間孕期女職工實(shí)行彈性工作制，有效提升企業(yè)向心力。
疫情防控有態(tài)度更有力度。班子成員點(diǎn)對點(diǎn)聯(lián)系身在湖北和居家隔離員工，建立一對一健康問候和解難機(jī)制，發(fā)動(dòng)黨員捐款，加強(qiáng)防疫物資配備和防控宣傳，保持“零感染”態(tài)勢，有力保障員工生命安全。
（五）堅(jiān)持資源整合，擦亮廣晟金融版塊的“金招牌”
立足“黨建+重點(diǎn)項(xiàng)目”。深入貫徹落實(shí)《廣晟公司深化改革三年行動(dòng)方案》部署，發(fā)揮好金融平臺(tái)資本運(yùn)作的作用，推動(dòng)“研產(chǎn)融”三位一體協(xié)同發(fā)展。公司以黨建項(xiàng)目為抓手，組建黨員骨干專班專組，推動(dòng)廣晟集團(tuán)金融資產(chǎn)整合，提高金融資產(chǎn)的運(yùn)作效率，為主業(yè)成長和轉(zhuǎn)型升級提供完備的金融服務(wù)和充沛的資金支持，爭當(dāng)深化改革的先行者和排頭兵，打造名副其實(shí)的金融控股集團(tuán)。
立足“大灣區(qū)+大廣晟”。黨支部專題研究搶抓“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”機(jī)遇，圍繞廣晟集團(tuán)“一三六”改革發(fā)展總體思路，為三大主業(yè)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目發(fā)展提供戰(zhàn)略咨詢、融資投資、創(chuàng)新管理等全方位金融服務(wù)，支持廣晟集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)板塊，做實(shí)以大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略的加速器。
立足“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略。堅(jiān)持“資本運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”，大力發(fā)展股權(quán)投資基金、市值管理和私募證券投資基金。積極布局一級市場，搶先介入并購標(biāo)的，孵化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目注入上市公司，加快資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化進(jìn)程。同時(shí)，圍繞廣晟集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，搭建特色供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，加快拓展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，通過開發(fā)供應(yīng)鏈ABS等新金融服務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)一步提升廣晟集團(tuán)資產(chǎn)流動(dòng)性及周轉(zhuǎn)率。
◆廣晟金控組織開展廣晟集團(tuán)金融板塊企業(yè)黨建共建活動(dòng)
三、主要成效
（一）改革發(fā)展增添新動(dòng)力。公司始終堅(jiān)持念好“改”字真經(jīng)，注重向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要活力、向機(jī)制要能力，切實(shí)推動(dòng)市場化選人用人機(jī)制改革，務(wù)實(shí)推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度落地落實(shí)，建立市場化人員選聘和考核機(jī)制，健全完善公司治理體系，提高改革效能，點(diǎn)燃員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
（二）業(yè)務(wù)拓展激發(fā)新潛力。公司快步推進(jìn)業(yè)務(wù)模式變革和流程重塑，全面推行業(yè)務(wù)下放，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)布局，完成由投資管理部統(tǒng)籌開展業(yè)務(wù)到各平臺(tái)同步推進(jìn)業(yè)務(wù)的根本轉(zhuǎn)變，形成公司中后臺(tái)與項(xiàng)目前臺(tái)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力的工作格局，管理水平和經(jīng)營效果得到有效提升，截至2020年11月，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8098.75萬元、凈利潤6707.94萬元。
（三）人才隊(duì)伍煥發(fā)新活力。公司人才儲(chǔ)備進(jìn)一步充實(shí)，通過社會(huì)招聘、校園招聘等方式引進(jìn)專業(yè)人員14名，提拔中層干部2名，對工作業(yè)績突出的13名員工予以調(diào)薪或晉升，實(shí)施把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員的“雙培”計(jì)劃，選拔一批“五好”黨員骨干到部門負(fù)責(zé)人和下屬業(yè)務(wù)平臺(tái)的關(guān)鍵崗位，煥發(fā)“人心思上、人心思進(jìn)、人心思干”的嶄新氣象。
◆廣晟金控召開“十四五”規(guī)劃編制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
撰稿人：戴珊珊 審核人：何瓊璇