為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》和省國(guó)資委、廣晟集團(tuán)關(guān)于推行企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理有關(guān)工作要求，3月中旬以來(lái)，廣晟置業(yè)黨委著力深化企業(yè)人事制度改革，率先在廣州凱旋華美達(dá)大酒店通過(guò)“競(jìng)標(biāo)掛帥”方式選聘主要負(fù)責(zé)人，激發(fā)企業(yè)改革創(chuàng)新活力，擦亮廣州凱旋華美達(dá)大酒店“城市記憶名片”。
廣晟置業(yè)所屬?gòu)V州凱旋華美達(dá)大酒店成立于1991年，是美國(guó)溫德姆國(guó)際酒店集團(tuán)旗下RAMADA國(guó)際品牌四星級(jí)酒店。酒店傍依珠江，毗鄰珠江新城商務(wù)區(qū)，擁有得天獨(dú)厚的地理環(huán)境，是城市變遷發(fā)展的記憶名片。由于酒店持續(xù)運(yùn)營(yíng)近30年，設(shè)施設(shè)備相對(duì)老化，面臨管理創(chuàng)新不足、效益下滑、名片蒙塵的嚴(yán)峻形勢(shì)。
如何通過(guò)改革激發(fā)酒店活力，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，擦亮名片？廣晟置業(yè)黨委決定加大改革力度，從企業(yè)負(fù)責(zé)人選聘機(jī)制上尋找突破口。經(jīng)過(guò)充分醞釀，今年3月廣晟置業(yè)出臺(tái)了全新的企業(yè)負(fù)責(zé)人選聘方案，以華美達(dá)酒店為試點(diǎn)率先實(shí)施“競(jìng)標(biāo)掛帥”方式選聘主要負(fù)責(zé)人。該方案設(shè)定了較有挑戰(zhàn)性的年度目標(biāo)任務(wù)，廣發(fā)英雄帖“競(jìng)標(biāo)掛帥”， 打破了國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期以來(lái)自上而下、“論資排輩”的任命方式，遴選出想干事、能干事、干成事的“主帥”，帶領(lǐng)企業(yè)更新觀念、開(kāi)拓思路、創(chuàng)新舉措，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)模式，提升服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。4月9日，廣晟置業(yè)黨委在凱旋華美達(dá)大酒店宣布酒店主要領(lǐng)導(dǎo)任命，標(biāo)志著廣晟置業(yè)以“競(jìng)標(biāo)掛帥”方式推進(jìn)所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制管理和契約化改革工作取得重大進(jìn)展。
“競(jìng)標(biāo)掛帥”激活了廣晟置業(yè)干部隊(duì)伍的“一池春水”。凱旋華美達(dá)大酒店實(shí)施“競(jìng)標(biāo)掛帥”選聘主要負(fù)責(zé)人后，廣晟置業(yè)中層干部摩拳擦掌、躍躍欲試，所屬企業(yè)經(jīng)理層進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，能者上、平者讓、庸者下的選人用人導(dǎo)向得到進(jìn)一步彰顯，員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神明顯加強(qiáng)。下一步，廣晟置業(yè)將在所屬企業(yè)全面鋪開(kāi)“競(jìng)標(biāo)掛帥”選聘機(jī)制，全面深化干部人事制度改革，為廣晟置業(yè)改革發(fā)展、廣晟集團(tuán)“奮進(jìn)世界500強(qiáng)”提供強(qiáng)勁動(dòng)力助力。
撰稿：羅宗文
編輯：趙 勇