2021年3月16日，風(fēng)華高科召開深化改革動(dòng)員會(huì)。會(huì)上針對(duì)7項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)、6個(gè)關(guān)鍵崗位發(fā)布“揭榜掛帥”榜單，從即日起，面向全球公開征集“揭榜掛帥”者精準(zhǔn)攻關(guān)，揭開了五湖四海廣納賢才的序幕。
廣晟集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，風(fēng)華高科董事長劉偉在改革動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議主要?jiǎng)訂T全體干部員工，順應(yīng)時(shí)代潮流，凝聚改革共識(shí)，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和自我革新的勇氣，進(jìn)一步發(fā)揮改革的突破和先導(dǎo)作用，大膽突破制約企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性問題，向改革要?jiǎng)恿托?，厚植發(fā)展動(dòng)能，應(yīng)對(duì)變局、開拓新局。針對(duì)深化改革，他提出了四點(diǎn)要求。一要有大局意識(shí)。改革是利益的調(diào)整，很多工作“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，要解放思想，樹立大格局、大胸懷，在改革的大局中找準(zhǔn)定位，堅(jiān)定不移地做改革的實(shí)干家。要勇于擔(dān)當(dāng)，把深化改革當(dāng)成事業(yè)，全心成事。樹立終身學(xué)習(xí)理念，克服“本領(lǐng)恐慌”，提升改革能力，做好帶動(dòng)風(fēng)華發(fā)展的火車頭。二要有憂患意識(shí)。一方面，我們與標(biāo)兵差距尚未縮小，追兵已經(jīng)步步緊逼。另一方面，伴隨主要廠家紛紛啟動(dòng)新一輪的技改擴(kuò)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)潮后公司將面臨空前白熱化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。危機(jī)無處不在，公司要迎頭趕上、領(lǐng)先超越，出路在改革，成敗在改革。三要真抓實(shí)干。改革創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要善打“組合拳”，要做到改革創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接有序、前后協(xié)同，又要善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本年度著力三項(xiàng)重點(diǎn)改革：突出“揭榜掛帥”項(xiàng)目懸賞，以攻克“卡脖子”技術(shù)為目標(biāo)，推動(dòng)研發(fā)體系改革；突出正向激勵(lì)增量激勵(lì)，以釋放活力為重點(diǎn)，推動(dòng)激勵(lì)考核約束機(jī)制改革；突出服務(wù)與效益，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)營銷體系改革。四要科學(xué)指導(dǎo)。改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，深化改革錯(cuò)綜復(fù)雜、面廣線長，要“內(nèi)”“外”結(jié)合：注重自我改革與專業(yè)機(jī)構(gòu)相結(jié)合；要“上”“下”聯(lián)動(dòng)：注重頂層設(shè)計(jì)與鼓勵(lì)基層探索相結(jié)合；要“主”“次”有序：注重全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合；要“高度”與“溫度”并存：注重公司發(fā)展與員工福祉相結(jié)合。
會(huì)上，公司董事會(huì)秘書、深化改革辦公室主任薛澤彬宣布了風(fēng)華高科“揭榜掛帥”工作方案。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，本次拿出研究院正副院長以及冠華、端華、電感、電子工程的研發(fā)副總等6個(gè)關(guān)鍵崗位，采用“全球招募、全面測(cè)評(píng)、內(nèi)外同步競(jìng)崗、擇優(yōu)選用”的原則開展崗位人才招募。圍繞制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展“卡脖子”難題，首批啟動(dòng)高端電容基地項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)、0201系列高容MLCC研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、高端MLCC用介質(zhì)材料的開發(fā)及應(yīng)用研究、關(guān)鍵核心裝備技術(shù)改造及升級(jí)等7個(gè)核心技術(shù)，面向國內(nèi)外開展項(xiàng)目揭榜。
會(huì)議由黨委副書記、總裁徐靜主持。公司領(lǐng)導(dǎo)，中層及以上管理人員，深改辦工作人員參加了會(huì)議。
(擬稿人：史富娟 審核人：徐靜）